“企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是持续创新。”这是海尔集团董事局主席张瑞敏的名言。创新是一种习惯，它会使企业保持住与其他竞争对手之间的距离。
2013年底，出自澳洲艺术家劳伦斯之手的一只巨型大熊猫雕塑，在成都市国际金融中心亮相，引燃了成都居民的萌点，一时间在全国范围内广为流传。成都国际金融中心借助这一只名为“I AM HERE”（我在这里）的大熊猫雕塑，在开业之际赚足了眼球。
这种成功的创新尝试，表明文化对商业本身的促进作用是存在的。作为四川的代表文化之一，熊猫，代表的是成都人的文化认同，以及全国乃至全球其他各地域对成都的印象。
于是我们反思：在创意要求较高的化妆品产业，难道不能做出这种创新来吗？
以“魔盒出品，必有创新”为口号的眼部护理品牌魔盒，决议率先迈出这一步。
建一个熊猫美妆乐园，这个品牌不同凡响
为了储备魔盒品牌后续腾飞的供应链力量，魔盒创始人屈春光在苏州购置下了23亩地，用以自建生产工厂和研发中心。据了解，苏州项目已经动工，而他计划在研发和生产之外，再大胆加入一个新的项目——同步建一个熊猫美妆乐园。
“做化妆品品牌，本身就应该做出创意。”屈春光强调说，他指的“创意”，并不是空泛地喊一句口号，而是做出迥异于行业的特色来。
在化妆品行业，与创意文化产业的结合早已有先例可循。如韩国的Tony Moly就因丰富多元的水果元素文明于业界；而在动漫文化高度发达的日本，化妆品品牌与动漫元素有机融合的案例更是层出不穷。在屈春光看来，现代的化妆品产业本身就是与时尚、创意产业挂钩的。如无创意，则品牌难以维系长远发展。
因此，他在苏州建的这座工厂，并不是单纯的一个工厂，而是集研发、创意与文化于一体的多功能体。从“制造”到“创造”的跃升，是魔盒品牌10年来聚焦眼部护理领域并保持自身核心竞争力的根源所在。
众所周知，屈春光自创立魔盒品牌起，便将熊猫的形象打造为了品牌的鲜明符号。10年来，魔盒用熊猫形象成功打造品牌眼部护理定位“视觉锤”：熊猫让人联想到熊猫眼，熊猫眼又让人意识到眼部护理；而我们看到熊猫的卡通形象，又能想起魔盒品牌来。这就是魔盒用熊猫形象强化品牌印记的做法。
如今，熊猫已成为魔盒的文化符号。与业内选用明星做品牌代言人的做法不同，魔盒采用的熊猫形象不仅作为国宝不会过时，而且向消费者传达着可爱和呆萌的感受。在品牌同质化严重、明星代言泛滥的今天，魔盒的这一做法独树一帜。宣扬熊猫文化，即是宣扬魔盒品牌。
屈春光告诉记者，魔盒的新工业园区将与其他工厂迥然相异，因为，魔盒在这里主要将做创意研发创新，而非以生产规模为前提。而园区中的一部分甚至全部，将被建成熊猫美妆乐园，“包括建筑的外形、雕塑，我们将在园区里大量加入熊猫的元素”。
“我们将不会对外接代工业务，即便是我们自己的产业，也将集中资源进行创意的生产，而非产品的生产。”在屈春光看来，魔盒将与耐克一样，资源更多的投入到产品前期设计、产品研发，魔盒的核心竞争力是输出品牌的logo文化和超前的产品理念。
为此，屈春光聘请一批专业的创意设计师、美妆达人等来进行产品的前期创意设计和文化打造，产品思路确定后再交由专业研发工程师团队进行中期开发，并计划在新工厂建立标准化的透明工厂将产品工艺做到极致。
慢，需要的是冷静与勇气
在如今大公司越来越集权的化妆品行业环境中，祖·玛珑等小众品牌的爆红表明着小众、小而美的市场机遇是巨大的。屈春光的意图，即是“做小”而非“做大而全”。用他自己的话来说，就是“在这个浮躁的行业中，做慢的产品”。
“慢”，需要的不仅是沉着冷静的心态，更需要勇气。不过对于沉淀在眼部护理领域10年的魔盒而言，在慢中坚持创新本是一个多年来一直秉承的品性。
“2015年下半年大量低端化妆品制造企业发起的价格大战已经偃旗息鼓，无数缺乏创新的品牌在2016年年末被淘汰出局。”屈春光曾如此总结无创新精神的品牌的命运归途。他认为，中国市场今天不再是短缺经济，需要从中国制造向中国创造转变。消费者不缺少产品，而是缺少优质的创新产品。消费需求依旧存在，只是消费升级已经开始。
屈春光拥有20年的品牌全案营销经验，擅长品牌规划、产品开发和品牌推广，十年间潜心研究产品，他的研发理念十分特别：不是传统的仅以工程师为导向的研发思路，而是以美容达人为主导的、从消费者需求出发再联合技术研发的逆向开发流程。
魔盒品牌的开发团队对产品的研发极其苛刻，每款产品均提供多种必选原料和超过20种配方开发方案供开发团队备选，做出产品后更经过层层测试。成品出来后，还要经过达人试用、测试审核才能推向市场。一款成熟的魔盒产品推向市场后，还会经过3年时间的数次配方细节的升级才能达到基本稳定。其中魔盒品牌1款畅销的眼袋消眼膜上市2年，细节升级超过26次之多。
从2006年起，魔盒品牌已经注册“熊猫”相关联商标超过60余种，登记“熊猫”相关美术作品版权超过300件。魔盒品牌在产品技术上还申请了大量发明专利、实用新型专利、外观专利对产品技术进行保护。
种种努力的背后，是魔盒创新的真正模式所在。屈春光说，魔盒即便销售再好，也坚持精品战略。在这样的情况下，魔盒所有的热销品寿命都超过5年，而且，这才刚刚开始。
正因如此，我们才有理由相信，随着魔盒新工业园区的建成投产，魔盒的自主创新能力又将再上一个台阶，并成为中国化妆品行业的一个“新物种”。
