在2016（第九届）中国化妆品大会•代理商高峰论坛上，思码管理咨询有限公司高级合伙人王烈对快消品渠道发展趋势进行了独到分析。

在王小波的世界里，反熵形容的是吃力不讨好的逆势而为，是反主流，反潮流的状态。

一个日本化妆品代理商如何用16年做80亿日元。

9月26日，由品观传媒主办的中国化妆品代理商学院•衡山培训营正式开营。思码管理咨询高级合伙人、高级咨询顾问李一川以“定位”、“发展”和“管理”三个关键词对化妆品代理商的新盈利模式做了分析

4月8日，2017中国化妆品连锁BOSS峰会在上海正式拉开帷幕。思码管理咨询有限公司高级合伙人王烈作主题为“新零售来了，又能怎样”的演讲。

2016年以来，当大家还觉得奶粉纸尿裤是跨境硬通货的时候，美妆护理品类占比飙升，反超母婴成为跨境新宠跃居第一。

在三大连锁强势入侵当地市场后，新飞化妆生意并未呈现颓势，利润不降反增。

私域流量的本质是精细化运营。

名门闺秀与唐三彩战略合作，法令纹霜将正式在唐三彩连锁上架销售。

作为一家彩妆专门店零售连锁，彩莎单店平均面积在15平方米左右，至今已在湖北省开出30余家门店，并创造了单店10平方米年销400万元的优异成绩。2014年，彩莎营业额达到5000万元。本次演讲，张晓峰将深度剖析彩莎如何炼成

低调前行多年后，唐三彩已在全国20多个省份拥有700多家门店，并在今年提速加盟。

《化妆品观察》主笔、广州冯建军营销策划有限公司总经理冯建军选择了唐三彩，浙江全雅和宁波焕美妆园这三家代表性的优秀案例对零售新趋势进行了深剖。

2014年，彩莎营业额达到5000万元。作为全国唯一一家发展成型的彩妆专门店，彩莎因高客单、高坪效、高人效一直为同行所艳羡，但其模式却不可复制

私域加粉“方法论”。

B端电商，产品升级，平台化经营，社会化营销。

2014年，千姿彩的二代掌门人许盼的计划之一，是努力打造千万级单店。而这个目标，对于许盼而言“蓄谋已久”

“今年在武汉的目标是开20家。”据唐三彩方面透露，在武汉的开店计划中，唐三彩将有不少店铺选址与屈臣氏相邻