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超市界的“萨莉亚”，变成了美妆“大牌平替”的集中营。

以经营彩妆品类而闻名的烟台恒美，2014年取得了年零售总额超过1.2亿元的骄人业绩。在新的一年，恒美的目标规划是什么？区域扩张又有哪些新动作？让我们走进恒美，为您一一揭密

激活组织是上美重回增长、多品牌发展、全球化布局的唯一路径。

医美领域的高门槛可有效构建品牌护城河。

12月17日-18日，在2015中国化妆品零售峰会（武汉站）上，烟台恒美化妆品连锁掌舵人孙锡财首次分享了恒美美甲项目的操作思路与方法。

抄袭的终点，是“深渊”而非“爆款”。

12月18日，由品观传媒主办的2015中国化妆品零售峰会（武汉站）进入第二天。烟台恒美孙锡财再次带来满满干货，分享零售寒冬下恒美应对之策。

9月15日，由品观传媒主办的2015中国化妆品零售峰会（昆明站）如期举行。山东烟台恒美化妆品连锁总经理孙锡财分享恒美如何兼顾服务和高毛利。

烟台恒美在地方媒体投放700万元广告，欲把恒美打造成为烟台当地知名品牌。孙锡财认为，店铺品牌力的比拼会成为未来新的竞争指标

除了能够充分发挥恒美的人才优势，吸引更多的客流进店外，孙锡财认为，美甲和彩妆一样，也是实体店对抗线上的一大利器。未来，他希望美甲业务能占到恒美整体销售额的10%左右

关注消费者的真实需求，坚持做“难而正确的事”。

是一次不一样的开始，还是又一次关停的前奏？

2017年，恒美将在现有78家店的基础上拓展购物中心店和超市店，使总门店数量达到100家。

恒美的系统战略就是保证能活下来。

2026年的CiE，正在成为经典品牌与新市场最重要的交接口。

当400+品牌汇集在CiE，我们从中看到了2026美妆的格局、趋势与破局的秘密。

美甲目前已占到恒美整店销售额的3%——5%，孙锡财计划用3年时间将美甲打造成继彩妆、护肤之后的第三大品类。