冷链运输车

药品与化妆品，总有一种剪不断理还乱的缘分。

从行业来看，化妆品企业大多与“药”渊源颇深。它们要么曾归附于药企，比如科蒂、雅诗兰黛、伊丽莎白·雅顿等；要么则是药企跨界，比如云南白药、强生以及片仔癀等。从政策角度看，药品与化妆品也同属国家食品药品监督管理总局管辖。

可以说，药品与化妆品，是两个“不分家”的行业。然而，作为“一家人”，药品与化妆品行业的管理规范化却相差甚远。

一直以来，药品行业以严谨、规范见长，经过新版GSP（GSP是《药品经营质量管理规范》的英文缩写，是药品经营企业统一的质量管理准则）的认证，早已具备完善的制度和监管平台。而化妆品行业无论是监管力度还是规范程度，都亟待加强。

其中，最值得一提的，莫过于化妆品行业的仓储管理与物流配送水平，与医药行业更是不可同日而语。也因此，药品流通企业托管化妆品经营企业的仓储、物流，拥有着巨大的市场潜力。

在这样的背景下，山西碧锦纳川医药公司（以下简称碧锦纳川）敏锐嗅到这一商机，开启了托管化妆品企业仓储、物流的先河。

要帮化妆品企业提升仓储物流水平

作为一家年销售额高达12亿，在山西省拥有10000多家药店零售网点的药品流通企业，碧锦纳川成立于2006年，在药品经营管理方面具有丰富的经验。

它依托先进的物流管理系统、健全的配送网络及完善的管理制度，通过不断地试水与探索，目前已建成专业的药品仓储拣选、全程冷链配送、高效低耗运营、数据信息服务、药学健康服务的平台。

据了解，碧锦纳川拥有山西省最大的民营医药物流中心，公司占地面积高达22000平米，其中分拣中心药品部占地面积14000余平米。与此同时，它还拥有128辆冷链运输车，是中国民营医药公司里配送车辆最多，并且标准最高的企业，能够保证对药品的全程冷链配送。

不过，尽管在药品行业积累了雄厚的物流配送经验与实力，碧锦纳川董事长胡瑾瑜却在接触过一次化妆品行业落后的仓储及物流管理模式后，决定借助药品行业的供应链运作，帮化妆品行业提升仓储物流管理水平。

碧锦纳川董事长胡瑾瑜

众所周知，化妆品企业的仓储管理及物流配送水平一直处于原生阶段，纷繁杂乱的仓储环境、落后的拣选方式、以及零散的物流配送网络是制约企业发展的一大难题。

“最典型的对比是按照药品行业的评估标准，最不达标的仓库已经相当于化妆品行业里管理比较规范的仓库了，所以当时油然而生一种使命感与责任感，希望通过我们集约化、规模化和信息化的物流配送体系，帮助化妆品企业提高配送效率，降低成本。”胡瑾瑜说道。

用药品的仓管物流标准配送化妆品

不过，要托管化妆品企业的仓管、物流业务，并不是所有药品流通企业想做就能做的，它必须拥有相应的资质。

2014年，碧锦纳川与云南同丰医药有限公司、四川科盟医药有限公司等18家企业共同发起并组建了中国第三方医药联盟，并被中国物流与采购联合会授予“AAA”级物流企业。

2015年，以“大店模式”著称的知名化妆品连锁山西龙生万美商贸有限公司（以下简称龙生万美）正式入驻碧锦纳川，标志着碧锦纳川第三方物流代储代运业务正式拉开帷幕。

分拣中心

此后，碧锦纳川又相继承接了山西其他化妆品企业的仓储、物流业务，逐渐形成了一条成熟的化妆品仓储、物流管理链条。其中，分拣中心化妆品部占地面积高达6000余平米。

据胡瑾瑜介绍，尽管化妆品管理及配送的复杂程度不及药品，但从商品入库、拣选、复核、出库到物流配送，碧锦纳川仍然严格按照药品管理标准执行。

它不仅率先在化妆品库存管理体系中引入了效期管理及供应商企业资质前置审核管理，最大限度保证了化妆品的品质，减少了因存放仓库导致产品过期失效的问题，还用全程冷链配送规避了化妆品在途运输产生的变质风险。

可以说，碧锦纳川的托管，极大地提高了这些化妆品企业的仓储物流效率，也大大地降低了物流成本。

“在与碧锦纳川合作之前，我们每年花在仓储及物流上的成本接近30万，如今节省费用超过50%。”龙生万美总经理刘秀生坦言。

值得一提的是，作为医药流通企业，碧锦纳川托管化妆品经营企业的仓储和物流，在全省甚至全国都是首例。可以预见，随着药品与化妆品的关系“日渐密切”，未来药企对化妆品的代储代运，必将提升化妆品行业的整体物流水平。

而碧锦纳川，无疑是其中的先行者。