有人说，蛰伏是为更好的飞翔。

这句话用在如今的韩亚集团身上最为贴切。自2015年11月以青岛金王全资子公司的形式成为国内上市彩妆第一股后，2016年韩亚就逐渐“淡出”了行业视线。人们不禁要问，这一年韩亚在干嘛？

12月1日，海南三亚，在“未来我来”韩亚集团LC/蓝秀品牌战略发布会上，韩亚总裁张子龙首度发声，并揭晓答案。“2016年韩亚在用以往三倍的努力苦修内功。”

而携全新战略升级的蓝秀、LC两大品牌的重装上市，韩亚给未来三年发展规划好了清晰的战略与目标。

张子龙表示，在整体零售遭遇寒冬之际，彩妆依然保持良好的增长势头，而比较日韩国家的彩妆渗透率，可以肯定未来五到十年，中国彩妆市场依然可以实现翻番，拥有巨大的市场增量和潜力。“未来三年韩亚要打造成国内销售总体量第一的彩妆企业，并且已经做好了准备。”

韩亚总裁张子龙

张子龙信心来源何在？他表示，韩亚拥有产业链条式的资源联合优势，即青岛金王强大上市公司背景与资本助力；与蔻诗曼嘉合作拥有极具竞争力的生产与研发；行业内最专业的柜台形象输出；国际4A广告公司打造的优质终端形象输出；最具战斗力的营销团队。

两大品牌完成战略升级

在2016年，韩亚做的最重要的一件事，就是完成对蓝秀、LC从品牌理念、产品品质、品牌形象、动销模式的全新战略升级。

其中，蓝秀定位于轻奢生活风，以100—120元的亲民价格带给消费者极致的色彩体验，迎合彩妆中高端化的新潮流。

在形象升级上，蓝秀与香港知名设计公司合作，全新打造品牌全系列柜台；产品升级上与韩国蔻诗曼嘉合作，推出全新的鎏光溢彩系列，并引进了宫廷韩方原装进口护肤系列；动销模式上，以形式多样的动销主题，加上行业首创品牌+品类发展模式，确保品牌的稳定快速发展。

张子龙透露，2016年蓝秀品牌预计回款增长15%，出货增长20%，2017年，将加大市场投入，计划向市场投放3000个品牌柜，其中新增柜台数达到2000个。同时，蓝秀将加大与百强连锁的合作，成立百强团队，并在折扣、柜台、账期上给与全面支持，目标在2017年增加30—50家百强连锁，覆盖500家终端门店。整体上，张子龙表示蓝秀2017年预计仍将实现15%-20%的增长，稳居国内彩妆前三名。

作为韩亚战略性成长品牌，全新LC主打年轻化。LC=LADY CAT，旨在为年轻女性塑造如猫般可性感、可妩媚、可优雅的动人妆容。

除了品牌理念的重新定义，LC还全新打造了极具质感的金属柜台，并在市场上大力度的投入。张子龙表示，LC将在2017年投放市场3000个柜台，2018年再度投放3000个，2019年实现在市场覆盖10000个柜台的目标。

为了契合品牌的年轻属性，LC还将每季度推出少女心系列潮流单品，2017年5月份推出LADYCAT系列新品。在市场布局上，LC于今年10月已经完成全国30多个省份的代理商招商，2017年还将倾力打造10—12个全国战略性市场。

此外，LC将重点关注娱乐性营销，在粉丝、社交、互动、娱乐等板块实现与年轻消费群体的深度链接。譬如打造行业第一个粉丝美妆互动平台——喵星社，猫女郎、涂鸦女神等全民娱乐性选拔、美妆粉丝节、宠女大行动等一系列年轻人喜爱的营销活动。

张子龙指出，LC未来要打造成国内中低价位彩妆第一品牌，三年内实现回款过亿，进入亿元俱乐部。

建立三大专业共享平台

此外，张子龙还在会上表示，为了践行韩亚集团的品牌价值、企业价值、社会价值，韩亚会在2017年重磅推出三大专业共享平台。

一是联合专业机构创办中国东方色彩研究院、与全球领先色彩管理及消费者需求研究机构合作，专注东方色彩潮流研究及推广色彩科学。

二是建立中国彩妆技术视频教育平台，通过每年推出3000—5000个几分钟的化妆视频输出，普及消费者彩妆教育，提升消费者的化妆意识和理念。

三是成立蓝秀彩妆学院，打造教育营销新模式。改变以往彩妆学员只是培养彩妆师的局面，首次免费面向消费者，通过4—8小时的彩妆课程教会消费者化妆。并且通过微商城的营销模式，为品牌吸粉。

张子龙向记者透露，韩亚在金王“颜值经济产业圈”中定位为多品牌化综合性彩妆运营平台，将会对接未来金王所有的彩妆资源。目前，韩亚已经与杭州悠可合作，将由悠可负责韩亚品牌的线上运营，计划2017年线上GMV达到6000万—8000万。

“蛰伏一年的韩亚正式步入高速发展期，不仅万事俱备，而且东风已来，必然将在逆势中实现弯道超车。”显然，张子龙对韩亚未来的发展充满了信心。