优质的知识有价值，这一观点已经成为社会共识。

七月末的长沙，法国珈蔻再次为行业带来了极具价值的知识分享会——珈蔻商学院第五期研修班暨法国珈蔻第三届眼霜普及风暴正式召开。

本届研修班以“突出重围”为主题，从“自我认知、闭环管理到经营系统的逻辑思维”的打造，再到建立“立言、立行、立心”的自我管理模式，从而获得真正的零售突围路径。

5大要点实现企业员工共同富裕

珈蔻国际CEO、珈蔻商学院院长杨建国在开班仪式上的一句话，“这个时代，唯有产出才是最好的证明”，很好地说明了珈蔻商学院“从营销实战出发，以结果为导向”的培训特色。

杨建国

实际上，珈蔻商学院对自身的定位早已超出了一般行业培训的范畴。在珈蔻国际的官方解释中，珈蔻商学院是“一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案”，其最终目标是找到实现企业与员工共同富裕的经营方式。

对此，珈蔻商学院提出了5大要点：

第一，让员工像老板一样思考、抉择、行动。

第二，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者。

第三，实现销售最大化、成本最小化、员工老板化。

第四，全员经营，达到企业业绩倍增，加强核心竞争力。

第五，管理层对经营情况了如指掌，真正做到可视化经营。

杨建国从老板、高层、中层、基层的“权责利”作了进一步解释，他表示，不同层级之间的区别在于“认知偏差”、“发现的行为”及“产生想法的认知过程”，即高层看决断、中层看理解、基层看执行。

店铺运营管理实战课 大咖分享亮点多

珈蔻商学院执行院长董海涛在课程中抛出了几大店铺运营销售成功与失败的秘诀，从店铺的盈亏平衡点、利润规划指标、经营指标规划几个方面展开课程，在场的每一位学员都聚精会神地聆听着，并且积极参与问答，害怕错过每一个知识点。

董海涛

本次活动的东道主，长沙妆典企业总经理刘永进在课程中分享道，关于线下化妆品零售现在需要思考的问题就是“活下去，怎么活？”

“在互联网与物联网的时代，我们应当怎么做？”刘永进表示，“品类管理，用户需求，两极分化。这是在互联网的冲击下，留给我们的是最后一公里，是我们实体店的蓝海，我们唯有标准化管理，有标准的数据，标准化的执行方可在行业脱颖而出。”

刘永进

珈蔻国际动销总监李响表示，新零售时代，实体门店面临的五大现状：经济下行、渠道分流、客流减少、品牌花心。针对这五大问题，他从体验升级、产品策略、用互联网的思维经营店铺、用户思维这些方面给出了明确的对策。在课程中围绕“做好一场成功的促销活动”这一话题，从门店的方案制订、方案策划、方案活动执行三个方面给出了详细的可执行方案。

山西问鼎创始人杨丽平总经理从珈蔻系列产品及珈蔻明星单品切入，带来了题为“性感地带，一招决胜”的产品突围课程分享。她表示，终端已经进入体验为王的时代，这恰符合珈蔻始终倡导的无体验不营销的方针，每个销售人员都应该拥有专业的手法和技巧才能真正占领消费者心智。

可以看出，珈蔻商学院研修班的课程设置全面而有效。从上层的企业制度建设，再到门店运营细节，再到动销的各种实战技巧，不仅内容设置有点有面，一应俱全，而且均能结合实际给出解决方案。这也正是珈蔻商学院能够收到众多业内大咖推崇的原因所在。

本届研修班上，法国珈蔻第三届眼霜普及风暴也正式启动，这也是珈蔻助力终端升级、会员粘性、门店品牌化打造的最好路径。接下来的两个月全国所有的珈蔻合作门店将集中精力参与到眼霜普及战役当中去，让“珈蔻就是好眼霜、好眼霜就是珈蔻”响彻全国。

正如杨建国所说：“未来我们不被淘汰的路径是：个人品牌塑造能力、认知思维能力、自我管理能力及深度学习能力。”

在各种所谓的商学院、培训会遍地开花的当下，珈蔻商学院真正从市场出发，对结果负责，已然形成了在“法国珈蔻”品牌之外的又一培训品牌“珈蔻商学院”。

正如文章开头所说，优质的知识有价值，坚持付费学习模式的珈蔻商学院，显然已在业内众多“品牌学院”中脱颖而出。

温馨提示

珈蔻已入驻品观找货（点击进入），感兴趣的化妆品店和代理商朋友，可一键“召唤小参谋”，实现找货对接。

品观找货，为更高效的化妆品供需对接而生。