*这是品观APP《自在》栏目2019年第22周的推送，每周六下午3点与你不见不散

万邦集团董事长周昭扬

“我是一个简单的人，简单到27年，只做一件事；时间会走，时尚会变，其实，执著和热爱，才是我最大的本事，27年，一直如新，我是周昭扬。”

27年只做一件事，兰瑟品牌发布会的开场视频里，看着万邦集团周昭扬董事长捧着一支口红，缓缓地穿行在变化的彩妆中，有种特别的感动油然而生。伴随改革开放40年，中国化妆品产业虽然年轻，一路也见证了不少企业的生生死死，正如环亚创始人胡兴国开玩笑说：“环亚就像老牛拉破车，经常看到有人呼啸而过，也看到不少倒在了路边，环亚一路勤勤恳恳，只愿能拉到终点就好。”

40年来，能传承的企业不多，有的赚了钱，缺乏远大的理想被淘汰；有的思想太超前，在创新中成了先烈；有的没有培养好后代，慢慢走向没落……

企业的进化也是前仆后继的死亡优化出的经验。最近几年，当年轻化成为摆在企业面前的一个重要课题时，“年轻人更懂年轻人”的理念，促进了创始人提早交班二代的计划。马来西亚兰瑟的舞台上，接班人周运进和女儿周映纯在舞台上已经愈来愈自信地展现出年轻人的魅力，二代加入企业后，短短几年从兰瑟的定位、营销、传播与市场表现上，有了很大的突破和创新。

万邦集团总经理兼兰瑟品牌总经理周运进

京润珍珠的创始人周树立将企业早早交班给儿子周朔；千色店重新梳理了股东关系，将企业正式交给二代经营；环亚集团的几次会议上，创始人胡兴国谦虚地请大家多多支持接班人胡根华，愈来愈成熟的胡根华今年推出了多个年轻化的产品，在传承与创新之间，年轻的接班人们在努力找到最好的平衡。

这种感觉让我想起曾经拜访过的一些欧洲和日本的家族企业，最近拜访的丹麦宝缔品牌就是家族企业，创始人带着全家全程接待我们，不谈市场，不谈销售，做企业非常佛系；前不久德国柏琳品牌60周年，创始人带着儿子、女儿到中国，而女儿还抱着刚出生没满月的宝宝出席会议。

这种温馨的家族感情在中国企业活动中是很少见的。因为，在崇尚快，崇尚年轻的时代，很少有人将自己定义为“家族企业”，似乎一提到“家族企业”就会联想到老、落伍，似乎家族企业天然就是封闭、不开放的代名词。

而纵观全球企业，家族企业不仅是一些国家的重要支柱，更是传播着一种国家精神。德国的经济支柱就是由多元结构的家族企业构成，拥有超过1500多家世界 “隐形冠军 ”的德国，超过90%的企业都是家族企业。德国家族企业的发展指数10年间飚升了206%，而非家族企业发展指数仅上升47%。从综合数据来看，在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，家族企业板块近10年的总体走势要强于没有血脉传递关系的企业板块。是什么原因使得家族企业高速稳定成长？

有经济学者研究认为：是与生俱来的使命感。使命感催生原动力，对于家族企业的后代，认为人生来就应该有使命感，在他们心中，这已经成为一条真理。 

很多欧美家族企业的现任掌门从十几岁起就到家族开办的企业中打零工，从长辈那里了解企业的历史与文化，获得一般人难以企及的经验与阅历。因此，很多家族企业的接班人在成年之前已经具备了担任企业高层管理人员的最基本素质。

使命感大概是家族企业传承的最宝贵的精神，立白集团的二代陈丹霞是我见过的最优秀的企业家，也是我见过最敬业最有能力的“白富美”，驱动她的正是从小看过父辈睡地板打天下，懂事起就跟着父辈开会学管理，大学开始边学习边创业，回国接手企业后，短短十年，目标就定在全球五百强的榜单上，必须有中国企业的一席之地，较真的背后正是自小就有的家族使命感。

陈丹霞

使命感这东西，有与没有，假不了，真有便会产生巨大的势能，这是家族企业强大生命力的源泉，而匠人精神、专注力是日本家族企业带给我们的另一种视角。

日本100年以上的企业有10000家，有一家名为金刚组的家族企业，只靠一门修建寺庙的生意，几乎穿越了日本的历史，存活了1400多年。记得2012年拜访过日本OEM企业多蕾美，社长铃木隆是第三代接班人，也是自小在工厂长大，祖孙三代只做一件事，他曾准备在中国开办工厂，考察水质一直到源头，发现水都被污染了，他便放弃了中国市场，因为水质是爷爷定的工厂的第一标准。

铃木隆家族

志刚最近见人就说：“做大还是做久？没有对错，但是对今天的企业来说，必须做一个选择。”的确，快速发展的中国经济，我们关注做大、做快的企业太多，很少有人关注做久的企业。家族企业天然就是用做百年企业的思想指导着行为，在经营中，不仅传承的是财富，更重要的是使命感，创始人的价值观，做事业的专注力，而这些品质正是令企业能穿越时间，跨越经济周期的宝贵力量。

看过太多大牌化妆品的品牌故事，创始人都只在印刷品里了，有幸参与到中国化妆品品牌的创始人阶段，推动家族企业的传承与创新，见证更多中国品牌的故事，对于品观，也是可以穿越时间的好故事。