今日（10月25日），上海家化披露2023年第三季度财务报告。报告显示，公司1-9月实现营业收入50.91亿元；实现归母净利润3.94亿元，同比增长25.83%。

与此同时，上海家化还发布了组织机构调整的公告：宣布设立美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部、海外事业部，并将以事业部为决策主体，并对业绩结果负责。

设立三大事业部

对比往期来看，上海家化今年的业绩表现较为稳定。

营收方面，上海家化于前三季度揽入50.91亿元，较去年同期略微下滑；净利润方面，实现了25.83%的增长，在近五年内处于高位。

据介绍，第三季度，上海家化加大了对品牌建设和人群招新的投入，加速线上发展和线下调整，提升品牌和渠道之间的协同效率。

基于此，随着业绩一起发布的，还有组织结构的调整。根据公告，上海家化设立三大事业部：美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部、海外事业部。从调整上来看，部分品牌在品类划分管理上有了变动，比如，美加净由原来的护肤品类划入个护家清事业部。

“每一个事业部都会进行闭环的、品类视角维度的运营管理，并对业务负责。”上海家化董事长兼CEO潘秋生表示，基于这样的组织架构，上海家化也设立了线下美妆业务总经理一职，目前由徐薇娜担任。

他进一步谈到，一直以来，上海家化在线下渠道的运营上具备一定优势，但仍有优化的空间。“随着公司组织机构的深化调整改革，以事业部制推动各板块的业务发力线上、优化线下，有望进一步激活组织效能，提升整体运营效率。”

事实上，事业部制试点已初显成效——线下业务占比较重的个护家清品类在第三季度组织机构调整的前期试点中展现出新的发展动能。譬如，享受到试点红利的美加净品牌，其9月的自播团队——“老Baby天团”在抖音火热出圈，直播首秀为美加净带来了1290万人次曝光，直播观看人次达545万。

又如，线下新零售渠道增长强劲，已然成为扭转线下渠道流量下滑的重要驱动力。此外，第三季度，上海家化在全域CRM建设成果显著成效，截止目前，累计会员数量已超1800万；在私域社群中，已沉淀超过240万人，有效地推动了跨品牌连带策略，提升了整体用户的品牌粘性、复购、整体生命周期价值。

双妹、玉泽双位数增长

第三季度，上海家化旗下部分品牌实现了高增长。

在美容护肤与母婴板块，玉泽在抖音渠道实现快速增长，7月上新玉泽修敏精华，9月上新玉泽修护面霜，结合明星代言人白宇的号召力和结合平台大IP，破圈传播、强势招新，活动期间，品牌全网曝光突破2亿+，已取得第二季度、第三季度持续双位数增长的好成绩。

佰草集线上销售份额显著提升，在天猫品牌年度会员日呈爆发式增长，活动期间GMV破1100万，新客成交同比增长205%，天猫美妆个护直播间成交排行TOP1。

双妹在第三季度获得双位数的增长，明星品玉容霜3.0重磅升级并于9月上市，主打抗光老抗氧抗糖功效。万联证券研报显示，上海家化旗下品牌双妹于7-9月在淘系平台实现了三连涨，7月涨幅更是达到532%。

在个护家清板块，除美加净外，六神在巩固花露水品类高市占率的绝对优势的基础上，通过举办“第二届清凉节”，吸引了在夏日高温出行的年轻人玩转清凉社交，持续夯实品牌年轻化策略；家安品牌则在外部环境承压的情况下，实现了1-9月收入端的增长。

ESG评级2年跳4级跃升至A

第三季度，上海家化的ESG建设也有了新成果——在MSCI（摩根士丹利资本国际公司）最新发布的ESG评级中，上海家化获得A级。

据了解，上海家化自2021年发布《ESG中长期可持续战略规划》后，在两年的时间里连跳四级，是目前国内美妆行业评级最高的企业。

上海家化相关负责人表示，2023年，上海家化在产品包装方面推陈出新，不仅对消费者进行包装循环使用的教育，也在产品设计上也贯穿了3R理念，今年推出的佰草集御龄系列产品内部采用了可替换芯设计，实现了包装的重复利⽤。

在碳管理方面，上海家化在青浦跨越工厂启动太阳能光伏项目，年均预估可实现发电360万度，预计可减碳2000余吨；已实施三年的“飞粤计划”持续进行物流大仓整合，减少了华南地区物流运输以及仓储方面产生的碳排放；同时，上海家化在价值链上下游开展碳足迹追踪，收集合作伙伴的碳管理绩效，有序推进产品碳足迹评估工作。

在产品安全方面，上海家化引入EWG安全评级体系，优选EWG评分绿色原料，并制定了包含142项的《禁用与受关注化学成分清单》，让消费者能够安心使用产品。

“今年是上海家化成立的125周年，作为一名坚定的长期主义者，上海家化立足长远发展，将借势全新的组织架构改革，抓住国货崛起的势能，紧随消费趋势浪潮，以精进研发与至美产品和服务推动企业高质量发展。”潘秋生在业绩交流会上如是说。