从一片面膜开始，贝豪集团不断地拓展自己的业务领域，逐步涉及精华、膏霜等护肤品，再到以纺织科技为基础的大健康领域。一步一个脚印的贝豪，正在凭借极致的专注走向多元，走向世界。
今日（7月30日），2024（第十七届）中国化妆品大会在上海虹桥绿地铂瑞酒店举行。会上，贝豪集团CEO梁宏丽带来《一生万物·万物归一》的主题演讲，分享了贝豪为何选择专注，以及面对市场下行为何坚持专注的感悟。
01
极简更能应对市场不确定性风险
万物之始，大道至简。多年来外界对贝豪的印象大多停留在面膜，但能将一片面膜做到极致，贝豪的实力远不止只是做面膜。极简，是贝豪的价值选择。
梁宏丽提到，从三年疫情来看，做简约产品、单一品类有很多好处：
首先，有更多精力去拓展品类。贝豪多年来坚持极简主义，很少考虑面膜以外的事情，这也意味着在面膜的基础上，贝豪发现了新的机会，可以轻装上阵去开拓新的品类。“复杂、画蛇添足的事情容易做，简约的美是需要品牌长久的学习。”
其次，专注意味着贝豪可以在单一品类上进行更好地创新。“创新是贝豪骨子里的基因，没有创新和研发就没有生产力。同时，创新的背后还要创造有利的市场传播价值。”从贝豪蚕丝面膜第一代产品384材料的迭代升级到黑膜再到铂金面膜，贝豪在面膜材料上不断升级，赋予膜布更多的功能、更好的效果，以满足市场需求变化。
梁宏丽提到，贝豪对于极简的专注，意味着每一代产品的推出都经历过集团长达多年的实验，所以可以持续产出爆品。
最后，对于单一品类的专注让集团赢得更大的市场空间。从面膜的载体纤维原料开始，贝豪开始将业务拓展至功能型纺织品健康科技领域。如今，贝豪的经营范围除了面膜、护肤品外，还包括大健康领域。有了纤维原料领域的创新，贝豪生产的产品已经涵盖袜子、内衣、内裤、卫生巾、纸尿裤、瑜珈裤等。
梁宏丽提到，从创新研发开始，贝豪一生二、二生三、三生万物，逐渐拓展到更多品类，这都是创新研发所带来的价值。
02
跳出价格内卷，拥抱高附加值产品
“卷”是最近几年最流行的词语，没有能够逃脱时代潮流。本质而言，“卷”是没有竞争力的体现，大家都在做同质化的产品。梁宏丽提到，卷产品技术更新，有利于技术提升。但在价格领域内卷，是降低品牌价值的体现。
“这些年贝豪一直没有卷入价格竞争中，因为企业生产成本一直在提高。虽然在生产规划和管理上降本增效，但为成本减少的贡献很小。”于贝豪而言，这种给钱就做的亏本生意，只会导致品牌更快的丧失品牌价值。
梁宏丽注意到，今年许多卖高价的品牌都卖得很好，这意味着当前市场是认可高附加值产品的。“比如，今年美博会门票增加了一百块，虽然观众减少，但客人更加精准，这就是一种简化。”
对于贝豪而言，也是如此。多来年，贝豪坚持“简单就是最高形式的复杂”，坚持高附加值产品，将品类控制在较少的范围内。作为一家工厂企业，虽然在短时间内会对集团营收造成影响，但从长久而言，却能增加品牌以及产品的价值。
在过去，好产品＋好营销＝好的品牌。在现在，没有文化和艺术的赋能，品牌就没有未来。简约不只是对品牌，对空间美学同样要求极致简约。贝豪新建的办公大楼采用极尽简约的设计风格，符合美术馆的艺术空间。正如梁宏丽所说，坚持本心就是文化，做到极致就是艺术。
03
“一即一切，一切即一”
梁宏丽提到，要坚持长期主义，以人为本，难而正确的事情。当前00后不再热衷于工厂的工作，但工厂运作少不了工人。于是，贝豪为员工建设智慧美学餐厅、酒店式员工公寓，提供各种人文关怀。
虽然多数一线工人对于美缺乏对应的感知能力，但贝豪不断通过努力培养员工的审美观。对于员工的选拔，贝豪也近乎苛刻，百里挑十个比例意味着员工拥有更高的素质，更能适应企业的长远发展。
企业发展上，贝豪将眼光放眼国际。当前，贝豪在全球已有5家实力雄厚的世界级高标准生产工厂，在中国台湾、中国佛山、法国、日本等地均设立了美妆专项研究室。其中，贝豪全球美妆文化创意产业园不仅拥有传统工厂的数字化生产智造、科研、营销等基础功能，能满足多品类美妆产品高效、高质、高量生产和研发，可为国内外品牌提供一站式孵化、品牌全案赋能。
以贝豪在法国孵化的品牌RARE而言，贝豪选择在当地开设工厂，而不是选择当地代工，就是因为集团对于长期主义的坚守，并能为海外品牌提供全链路服务。
最后，梁宏丽提到，“一即一切，一切即一。”正式因为对极简的极致追求，让贝豪拥有足够的核心竞争力，从单一产品逐渐拓展到更多品类及行业。
2024（第十七届）中国化妆品大会由品观、CiE美妆创新展联合主办，诺斯贝尔、贝豪集团、福瑞达生物股份战略合作，共有50+大咖共论产业发展，指引未来趋势。
