今日（7月2日），2025（第十八届）中国化妆品大会在上海虹桥绿地铂瑞酒店举办。本次大会以（科学*美）超周期为主题，主论坛上，青松股份董事长、诺斯贝尔CEO范展华带来《极致供应链助力企业科学发展》的主题演讲。
2004年，诺斯贝尔在广东中山成立，以无纺布面膜为起点，发力技术、原料创新，并将业务逐步扩展至护肤品、底妆、卸妆、头皮护理、湿巾等多元品类，跻身全球四大化妆品ODM工厂之列。
“诺斯贝尔，相当于化妆品行业的富士康。”范展华在演讲中真诚分享道，诺斯贝尔是一个化妆品设计制造商，是一个代工企业，也是一个创新运用与集成的平台。
多年来，诺斯贝尔习惯于用产品说话，这也成为工厂品牌力的最好论证——产品远销全球40多个国家和地区，每年服务约400+知名美容集团和品牌。
这些服务客户中，既有国际大牌，也有国货新锐。“近两年，我们一直在浓缩客户，做聚焦，因为现在做产品不容易，每一个产品上市都要经过精雕细琢、反复考量。”范展华说道。
范展华进一步表示，品牌方和工厂之间已经较为坦诚和透明，大家是共创的关系。一款产品经过几个月、半年的共研共创，上市之后不要说卖一两万瓶，可能卖十万瓶都是亏钱的，所以，诺斯贝尔看重的是那些能持续共创、价值观一致的客户。
范展华强调，诺斯贝尔持续打造具备竞争壁垒的极致供应链，助力品牌科学发展。具体将从以下几个方面展开：
1、前置洞察，基于客户合作、数据洞察，聚焦潜力增长细分市场
做出消费者真正需要的产品，而不是闭门造车，范展华近两年一直在公司号召各个职能部门往前站，对市场有了解，才能有更强的市场意识，做出更适合市场的产品。
如今，诺斯贝尔服务400+客户，覆盖全渠道，对客户的目标人群、销售渠道深入研究，为客户输出精准、专业的产品、包装和服务。
利用百万数据系统驱动，洞察市场潜力高增赛道。诺斯贝尔每年花费一两百万购买数据，这些数据帮助诺斯贝尔了解市场上新推产品的成分、卖点、销量等，有助于公司结合研发做出更好的差异化、极致的产品。
2、极致产品，快速提供产品方案，定制化创新服务，打造产品差异化
诺斯贝尔善于挖掘细分需求。做产品也好，做企业也好，都需要深潜，诺斯贝尔在每个细分品类里也挖得比较深。以涂抹式面膜举例来看，会研究怎么从原料、制造工艺、卖点等方面做整合。
注重原料创新，比如，在植物发酵、植物提取方面有自己的原料工厂。也很注重一些专利技术的储备，诺斯贝尔认为，做产品不仅要好看、好闻，使用体验好，还要有专利背书，让消费者信服。
同时，以创新联合开发模式服务客户，加快产品落地转化的可行性、及时性和有效性。范展华提出，在竞争激烈的内卷时代，只有多方合作，才能真正打磨出一个有竞争力、有“质价比”的产品，因此，诺斯贝尔以坦诚之心，希望和越来越多的品牌商打造出真正的“英雄品”。
3、迭代打磨，优化成本结构，不断打磨并提供更具成本竞争力的产品
海量配方储备支持，不断打磨产品迭代更新。范展华称，诺斯贝尔有很多打磨、沉淀下来的，比较成熟的配方。
基于市场洞察，打造出好产品，并不断对产品进行迭代，让产品的生命周期延长，这才是稳妥的生意。
总结下来，诺斯贝尔的关键词就是“聚焦”，把聚焦的品类做深、做透。在增长的市场/细分的品类，以提供极致性价比的战略打法，打造可持续发展生态，实现市场收割。
第十八届中国化妆品大会由化妆品观察、CiE创新展联合主办，福瑞达生物股份、诺斯贝尔、星月生物、中通生化、合众集团战略合作。
