雅诗兰黛的重组计划迎来新动向。
8月1日，雅诗兰黛发布公告，批准了重组计划下的部分举措，包括价值链优化、启用职能重塑等，而实现这些举措的方式，以裁员为主。
根据公告，截至2025年7月30日累计批准的费用里，与员工相关的成本为5.39亿美元（约合人民币38.87亿元）。
截自雅诗兰黛公告
数据显示，截至2025年4月24日，雅诗兰黛已减少超过2600个职位。
费用翻倍
2023年11月1日，雅诗兰黛启动了利润恢复与增长计划（“PRGP”），旨在帮助公司在2025财年（2024年7月1日至2025年6月30日，以下可类推）和2026财年逐步重建利润率。
据悉，PRGP专注于重建更强大、更可持续的盈利能力，该计划旨在提高毛利率、降低成本基础并减少管理费用，同时增加对面向消费者的关键活动的投资。
作为PRGP的一部分，雅诗兰黛于2024年2月5日宣布了一项为期两年的重组计划。最初，雅诗兰黛预计重组计划将导致重组和其他费用总计5亿至7亿美元（税前），换算成人民币，为36.06亿元至50.48亿元。
于2025年2月3日，雅诗兰黛扩大PRGP，包括重组计划的扩张。重新评估之后，雅诗兰黛预计实施这些举措的重组费用和其他费用总计将在12亿美元至16亿美元（税前）之间，约合人民币为86.54亿元至115.39亿元，较之前的费用实现翻倍。
根据公告，在2025年4月24日之后，雅诗兰黛批准了重组计划下的以下举措：
1.价值链优化，批准了减少跨度和层级，以及调整供应链和研发职能部门的组织能力的举措。
2.启用职能重塑，批准了重组和调整公司职能规模的举措。
3.品牌主导模式，批准了重新设计品牌和产品类别结构中营销、创意和其他职能的跨度和层级的举措，使其更精简、更快、更敏捷。
公告也指出，上述举措的实现方式主要为裁员。
此外，雅诗兰黛还批准了维持项目管理办公室的额外成本，包括专用于项目管理活动的员工的内部成本，以及用于协助制定和执行业务案例的咨询服务。
简单来说，雅诗兰黛现在扩展的重组计划的重点包括：重组和精简某些领域，以及简化和加速流程。此外，还新增了两个关注点：1.选择性服务的外包，2.市场进入策略的演进和销售模式的变革。
据悉，重组计划的扩展部分于2025财年第三季度开始，所有举措预计将在2026财年末获得批准。重组计划扩展部分的特定举措预计将在2027财年末基本完成。
38亿用于裁员？
根据公告，雅诗兰黛在启动PRGP后，已有部分实质性成果。
譬如，在2025财年的三个季度中（2024年7月1日至2025年3月31日），尽管面临销量下降的压力，但雅诗兰黛通过三项举措实现了毛利率的增长。这三项举措包括：1.提高运营效率；2.减少过剩库存；3.通过减少折扣和促销来提高战略定价行动的净收益。
数据显示，在2025财年的三个季度内，雅诗兰黛毛利率达到74.6%，而上一财年同期，其毛利率为71.6%。尤其是2025财年第三季度（即2025年一季度），雅诗兰黛毛利率达到75%，较上一财年同期增长了310个基点。
具体到重组部分，雅诗兰黛预计，重组计划将每年带来8亿美元至10亿美元的毛收益（税前），以恢复营业利润率，并为面向消费者的领域进行再投资，以推动可持续的销售增长。
此前，雅诗兰黛预计净减少职位5800至7000个。其预计到2026财年结束时，这项重组计划下的具体举措的批准将全部完成。截至2025年4月24日，雅诗兰黛已减少超过2600个职位。
此外，截至2025年7月30日，雅诗兰黛累计批准的费用为7.47亿美元，其中，重组费用为5.83亿美元，与员工相关的成本为5.39亿美元。
增长乏力， 国际巨头掀起变革浪潮
雅诗兰黛的变革，与其业绩的表现不无关系。
自2023财年（2022年7月1日至2023年6月30日）起，雅诗兰黛营收和净利润连续两个财年同比下滑。变革，自是迫在眉睫。
根据公告，雅诗兰黛此次整体PRGP的扩张主要聚焦在三个关键领域。
首先，计划通过进一步整合支出和战略性地重新评估关键供应商关系，采取更具竞争力的采购方式，这是节省的关键支柱。
其次，计划通过零浪费策略进一步提升供应链网络效率，目标是通过改进需求预测和创新规划，最大限度地减少库存过剩和产品销毁。
第三，正在将部分服务外包给经过验证的全球合作伙伴。
正如前文所述，自2023年底推出PRGP后，雅诗兰黛于2025财年前三季度实现了毛利率的增长。不过，于2025财年前三季度，其归母净利润由盈转亏。变革成效如何，依然有待时间检验。
而不止雅诗兰黛，国际巨头们均面临增长压力。
以宝洁为例，2025财年，其净销售额为843亿美元，与上年基本持平。
联合利华则同比下滑——2025年上半年，其营业额为301亿欧元，同比下降3.2%。
此外，欧莱雅最新财报显示，截至6月30日，其销售额224.7亿欧元，增速为3%，为近五年来最低增速。
而这三大巨头，正努力破局。
与雅诗兰黛类似，今年6月，宝洁曾对外宣布启动了一项为期两年的重组计划，该项计划分为投资组合、供应链调整和组织架构的变革，包括将退出特定市场的部分品类、品牌和产品形态，甚至剥离部分品牌；削减7000个非制造业岗位，并利用数字化和自动化提高效率等（详见《6050亿！宝洁继续新高》）。
联合利华则砍掉低效业务，如剥离冰淇淋业务，集中资源于高毛利、高增长的美容与健康赛道；同时也押注了众多品牌，比如其近一年投资7个印度品牌（详见《联合利华也看好印度》）。
欧莱雅开启全方位的布局，今年6月，欧莱雅签署协议收购美国高端护发品牌Color Wow，以及收购英国高端护肤品牌Medik8的多数股权。不仅如此，欧莱雅还牵头投资了韩国香水品牌BONTOSTANDOUT，完成了对中东高端香水品牌Amouage少数股权的收购（详见《1864亿！欧莱雅营收创10年新高》）。
国际巨头们的变革之路，也许才刚刚开始。
