珀莱雅前CMO叶伟有了新动向。
昨日晚间，叶伟在其个人微信公众号官宣品牌创业项目——Black Aura。
虽然他没有披露该品牌的具体细节，但这个美妆营销界高手的首个品牌创业项目，还是引发了一众业内人士的关注。
图片来源：叶伟个人微信公众号
新品牌方向：
有价值、有美感的消费品品牌
叶伟没有透露Black Aura的具体细节，不过从他的一些文字表达，以及商标注册信息，大概能够摸清楚这个品牌的方向。
在文章里面，叶伟表示：
“十年前是互联网创业最好的时候之一，我做了；十年后，是消费品创业最坏的时候之一，我还是做了。”
“我们会陆陆续续推出自己的品牌，这些品牌的表达会在产品的点点滴滴上，每一个棱角的锐度，每一个涂层的手感温度，每一个成分的安全度和有效度，每一个香味对你神经系统的影响力，都是创造者们的表达。”
企查查显示，叶伟作为法人的天狼星七区（杭州）生物科技有限公司，是Black Aura的商标所有者，涉及17个分类，其中3类日化用品的状态是注册申请中，已申请化妆品、香氛、洗护用品等8个群组。
由此来看，Black Aura的品类大概率会落在护肤、香氛、个护赛道；品牌调性层面，Black Aura会与大众化品牌形成区别，创造出一种新的审美；在品牌规模和发展速度层面，Black Aura似乎也不急于求成。
比如，叶伟提及：
“我想和伙伴们在七区创造一些有价值有美感的品牌。小而美足够，大而美更好，但小而丑不要（害人），大而丑更不要（害更多人）。美丑不是指外在，审美有高低但有差异所以不多纠结，关键是价值观的表达。”
“慢一点，小一点，都无关紧要，重要的是我们始终在表达在创造有价值的东西。”
“表达也会在每一帧视频画面，每一张图，每一句文案，每一个回复，所有这些背后都是创造者们的表达，他们通过这些在尘世间找寻知己，在某一刻起作用，被喜欢，得共鸣，然后让这个世界变得好一点点，就够了。”
从营销操盘手到品牌创业者的“必然之路”
叶伟此次创业，在业内人士看来并非偶然，而是其职业履历与个人抱负的一次必然延伸。
2018年-2023年，叶伟担任珀莱雅CMO期间，不仅主导推动了珀莱雅“大单品战略”，成功打造了"早C晚A"等现象级护肤概念，还凭借一系列紧扣社会情绪的内容营销，如#性别不是边界线 偏见才是#等女性主题campaigns，极大的提升了珀莱雅的品牌影响力和年轻化形象，助推珀莱雅业绩从20亿级跨越至80亿级，成长为国货美妆企业TOP1。
离开珀莱雅之后，叶伟于2024年7月被外聘为上海家化的品牌营销咨询顾问，为其旗下的部分品牌营销提供咨询服务。
在个人公众号的文章里面，叶伟也提及，过去一年做了“繁壹咨询”，帮助与人类幸福指数息息相关的企业，也是帮助他们自己，实现一种商业成功之上的消费品品牌该有的状态——货真价实，提供或多或少的情绪价值，改善用户的生活，成为他们幸福生活的一部分。
同时，他也表达，过去的快两年时间，几乎每一个见面的朋友都会问他，什么时候做自己的品牌，他也知道自己一定会做，只是不确定什么时候。
伴随Black Aura的官宣，叶伟从营销操盘手到品牌创业者的身份转变，逐步清晰。
关于为什么要做品牌，叶伟表示，因为品牌就是创造者们人格的外化。是创造者们人格表达的介质，甚至商业目的实现手段的选择，本质上也是一种表达。它跟拍一个电影，写一本书是一样的，它是表达，也是创造。而这些表达这些价值的终点，都归结为改善世界。
叶伟与Black Aura的挑战与机遇
从叶伟的表达上来看，他规划中的Black Aura是一个足够有“个性”的品牌，或将刷新业界对于美妆新品牌的期待值。
但叶伟的创业并非落在“真空”中，他面临的是一个竞争白热化的复杂战场，正如他自己所说——“消费品创业最坏的时候之一”。
当前，中国美妆市场已是一片"红海"。一方面，国际国内头部品牌的地位稳固，拥有较强的品牌溢价、研发实力、组织能力；另一方面，国货新锐品牌层出不穷，在细分赛道、流量玩法上极具“侵略性”。
这意味着，一个新品牌的起盘难度远超往年。
作为业界知名营销人才，叶伟的核心优势在于其被验证过的系统化品牌建设思维、爆款营销能力，不过，从一位成功的上市企业CMO，到一位成功的品牌创始人之间，还有非常大的鸿沟。
比如，能否在产品、供应链、用户体验、运营等层面也做到卓越。以及，也需要面对和解决“美好的品牌构想”与“创业型品牌的现实资源有限”之间的矛盾。
近两年，国际以及国内头部消费品企业出身的CMO自创美妆品牌的案例，不在少数。叶伟带着Black Aura入局，是中国美妆产业进入深度竞争的一个缩影。它标志着，行业顶尖人才正试图超越以往的运营模式，去直接创造符合自己理想的新品牌。
目前来看，这条路虽然不好走，但某种程度上暗示着，中国美妆产业仍然有巨大的革新空间。或许可以乐观的期待，未来美妆行业的现实，会被叶伟和Black Aura这样的人才、品牌所重构。
