一直以来，本土化妆品企业都难破一家企业做强两大品牌的魔咒，按捺不住的上美化妆品有限公司（原韩束公司）董事长吕义雄却在近日喊话要“做出个榜样来”。

昨日（12月3日）晚间，吕义雄在微信朋友圈设下“赌局”，声称要在2017年将旗下面膜品牌一叶子送至“国货前四”位置，“若无法实现，将给予一叶子CS代理商及KA代理商5000万元奖励，按人头平分。2018年1月10日核对（结果），要么实现诺言，要么兑现奖励”。

他同时为主品牌韩束排定位置——国货前二。此举意味着，在本土化妆品品牌排行榜中，前四位置将被上美公司切掉两席。“我必须给同行证明中国化妆品企业能够做到两翼齐飞、多头并进，做出个好榜样。”在接受品观网（www.pinguan.com）采访时，吕义雄如是展露雄心。

从目前的增长势头看，韩束品牌在两年后跻身榜单第二并非难事。

品观传媒今年7月曾在京发布中国化妆品品牌50强榜单，韩束品牌‌紧随百雀羚、自然堂、相宜本草之后，位居第四。2015年，韩束品牌继续保持进攻性，最终帮助母公司在前5个月就完成了2014年全年回款额。2015年前10月，上美整体回款超过40亿元，连续4年保持100%以上增长。2016年，吕义雄为韩束一个品牌设定的目标销售额是44亿元，直奔2017年排名第二的目标而去。

一叶子呢？这个经过重新定位于今年初才又推出的面膜品牌，如何凭空闯进前四？

事实上，作为继韩束品牌之后，吕义雄最为看重的公司第二大品牌，一叶子从再出发的那一刻就“自带光环”——在代言人上，吕义雄为主打新鲜概念的一叶子选中了炙手可热的鹿晗，这枚小鲜肉可谓老少通吃，登上福布斯中国名人榜并成为当期封面人物，是其影响力的最好印证；在推广上，一叶子全年共获得4亿广告支持，包括冠名《蒙面歌王》，投放规模仅次于韩束（6亿）；在渠道上，一叶子快速完成全渠道布局，截至今年11月底，不包括屈臣氏、CS、电商，仅KA渠道分销网点就已超4000家。

吕义雄未透露一叶子2015年的具体销售额，但他对2017年冲击国货前四的目标志在必得。

据品观网（www.pinguan.com）早前报道，一个月前，他已为一叶子拿下热门综艺节目《天天向上》2016年的冠名权。而就在昨晚，他又独家向品观网（www.pinguan.com）透露，为了赢下这场赌局、实现自己的抱负，他正计划将公司“一分为二”——上美公司下设两家独立公司，并各自任命CEO，“先在内部展开比赛。我暂时是一个（CEO），负责新项目，一叶子归我”。

亲自挂帅的吕义雄还发布了关于一叶子品牌的最新销售规划：到2017年，一叶子要做到40亿回款、100亿零售。

“一叶子，三个月后，你会感受到大时代到来。”吕义雄似乎已对实现目标迫不及待。

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那些年，化妆品行业大咖立下的誓言

1/

2015年3月21日，吕义雄在微信朋友圈发文：2018年，公司销售规模将超越欧莱雅（中国），“若超越不了，我个人向社会捐赠1亿元”。

资料显示，2014年欧莱雅中国共实现营收143亿，同比增长7.7%。这是欧莱雅中国过去14年来首现个位数增长。

2/

2015年11月17日，春纪品牌举行9周年青春盛典。丸美公司CEO孙怀庆现场表示，春纪的使命是占领自然护肤市场，占领泛90后市场，创超有趣的食材养肤品牌。春纪的目标，则是完成中国化妆品行业前十的占位。

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2015年11月30日，韩后举行2016年品牌战略发布会。作为新晋总裁，肖荣燊在会议上发布了韩后未来三年战略。他表示，韩后如今在中国本土品牌的名次在5-8名之间，未来三年则要进入本土大众品牌TOP3。

肖荣燊认为，三年后实现本土品牌前三名，在品牌规模上，营收必须超过30亿。在渠道布局上，单一渠道必定不能达成此目标，必须要全渠道布局，并且在三年之内成为单个渠道的第一名。肖荣燊表示，目前，韩后在屈臣氏和电商渠道，已经实现了本土品牌的前三名。

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