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7月21日下午，由品观网（pinguan.com）主办、旨在推动资本方与化妆品行业对接的2016（第二届）中国化妆品投融资峰会在京举行。

前上海家化董事总经理、现磐缔资本首席合伙人王茁以“中国化妆品产业未来发展的多重变奏”为主题，分享了他对本土化妆品牌发展现状的理解，并针对本土品牌如何实现品牌化、走出国门等战略性问题提出了建设性意见。

本土化妆品牌要走出国门

“今天这个世界的特征可以用4个词来概括：波动性、不确定性、复杂性、模糊性。本土化妆品行业也是一样的。”王茁一上台就指出了当前中国化妆品行业的症结。

他强调，本土化妆品牌的“供给侧”出了问题。言外之意就是，消费者对体验的要求是非常严厉严格的，而本土的化妆品牌并没有满足他们多层次多方面的要求。

在王茁看来，本土大多数化妆品企业犯了以下几个错误：缺乏使命、能力不足、脱离顾客、肆意妄为。他们没有按品牌化的标准来运营品牌与企业，即便个别品牌是这样做的，但也半途而废了。

而品牌是一种文化，需要爱和时间来涵养，创造和提升顾客体验，赢得并维持顾客信任。能否实现真正的品牌化，由企业的审美水平、工匠精神、企业家精神、伦理道德4个方面决定。

另外，本土化妆品牌还存在一个普遍问题——所有品牌都在中低端市场抢份额。对于民族品牌来说，未来需要走出去，以全球化的视野来做高端品牌。

“作为化妆品牌，不能谋全球者不能谋中国”，王茁认为，只有把多个国家的市场做起来了，才能把中国市场做强，否则只能流于中低端品牌的位置。因此，本土品牌要开始做全球化战略。

王茁预测，当前因萨德事件的影响，未来几年日韩品牌在中国可能会受到重创，所以未来可能是欧美品牌和中国本土品牌的竞争夺权的时代。

对于中国化妆品行业来说，未来决定速度的是科技，决定深度的是品牌化，决定高度的是资本化，决定广度的是全球化。

王茁首曝为何投植物医生

演讲中，王茁围绕本次峰会主题分享了他对资本市场的理解。

他表示，资本化是把资产变成资本的一个过程。一个企业要实现真正的资本化，必须具备四要素：资金、人才、思想、势能。通俗一点说，就是要有钱、能解决企业发展的人才问题、企业家本身有识见有思想、发展势头向上。

比如说最近万科实际上势能损失了800多亿元，上海家化损失大概200多亿，就是资本进来以后势能没有保持住的，这是很大的遗憾。

2016年刚创立的磐缔资本首投企业是植物医生。王茁在演讲中透露，他看中的是植物医生的渠道，植物医生拥有不受常规渠道霸权控制的单品牌直营店渠道。这对资本来说能减少不少麻烦。

据了解，磐缔资本是一个基于品牌建设来创造价值的新型投资平台，专注于高度依赖营销能力的消费品产业，尤其是化妆品产业，致力于初创企业的孵化加速，规模化企业的价值提升，中外企业的跨境整合。

不久前，磐缔资本在投资平台上建立了共享知识中心和共享市场系统。与其他资本相比，磐缔资本会为被投企业提供更深入的投后提升服务。

作为2016（第九届）中国化妆品大会的重要组成部分，本届投融资峰会共计吸引知名投资机构、化妆品企业、化妆品渠道商代表500余人到会。参与演讲的嘉宾包括中信产业投资基金管理有限公司董事总经理胡腾鹤、中植产业投资总裁卢涛、钟鼎创投合伙人孙艳华、青岛金王董事长陈索斌、棋盘投资创始合伙人马宏、磐缔资本创始合伙人王茁、韩后创始人王国安、亚缇企业董事长刘晓坤以及乐蜂网、静佳美妆、星创投创始人李静等。

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