贝豪集团CEO梁宏丽（左）

7月23日，由品观APP主办、主题为“探寻增长原力”的2018（第十一届）中国化妆品大会继续进行。贝豪集团CEO梁宏丽在中国化妆品大会新闻中心接受了品观APP专访，分享了她对面膜价值的认识。

品观APP：今年中国化妆品大会的主题为探寻增长原力，您是怎么看待增长这一主题的？

梁宏丽：增长原力其实就是企业的核心竞争力和品牌的核心竞争力。我认为企业和品牌的增长原力都是产品研发。每一个企业的发展都逃不开这个问题。

是机会和趋势造就了你，还是你在带领企业走向成功？如果剥离时代契机来看，一个品牌的背后必定是产品，而制造产品的核心是研发力量。

产品研发需要做一些创新，首先就是要舍得成本投入。没有投入是没办法做研发的。其次，创新的背后必须要创造有利的市场传播价值。

品观APP：这几年，面膜行业在不断发展进步，贝豪作为面膜行业的代表性企业，对行业的引领作用有目共睹。您怎么看待贝豪的成长路径？

梁宏丽：当考察全球面膜市场的时候，我发现，全日本的化妆品企业大概只有19家工厂有面膜生产机器。而贝豪的每家工厂都有40台以上的灌装机。韩国企业面膜生产量很大，但很多原材料是从中国进口的。蚕丝面膜的创意最早也是从中国发展到韩国的，中国面膜行业的实力有目共睹。

贝豪这几年的发展一直非常稳健，因为我们遵循着研发创新原则。从我们聚焦面膜这个品类开始，从蚕丝面膜到备长炭黑金面膜再到花水面膜，贝豪每一款新品都是瞄准面膜增量市场，能够给客户带来极大的市场价值。

贝豪的全球第七家工厂今年开始动工，建成后将标志着贝豪成为全球最大规模的面膜生产企业。我们还打造了一个面膜文化艺术园，包含1万平米的面膜文化艺术中心，这些行动都源于我对面膜行业的热爱。

品观APP：您刚刚说到研发是企业增长的核心竞争力。接下来贝豪会在哪些方面再寻求突破？

梁宏丽：贝豪每开发一款新产品直到上市，最短时间几乎都要两年，而且一定要与现有产品形成差异性。未来贝豪有可能会在不同功能的面膜产品上做更多探索。

品观APP：贝豪做出了这么多创新，背后有怎样的创新机制？

梁宏丽：贝豪的创新是没有机制、也不可参考的，全凭着我们对这个行业的认知和理解。所以我们的产品和独家专利技术很难模仿。

品观APP：在研发人才、技术层面，贝豪会做哪些方面的储备呢？

梁宏丽：贝豪和很多全球性国际研发机构有合作，研发方面的投入我们是没有设置上限的。贝豪的研发投入占比远远超过了3%的行业平均水平，只有付出了足够多，才能够做到“推什么产品就火什么产品”。

品观APP：很多人把面膜当作价格便宜的引流品，您怎么看？

梁宏丽：有这种生意思维的人可能还停留在旧时代，正因为他们把面膜当作引流品，不愿意付出更多心思去做产品、做营销，一味地用低价格掀起价格战，才导致了面膜品类不赚钱的现状。

经营思维的转变非常重要，如果思维上没有看重面膜这一品类的话，即便一年有几亿片的订单，这个企业可能也没办法走得很远。其实，面膜产品的复购率极高，把品质和研发做好，利润空间一定是有的。

中国化妆品大会由品观APP主办，被誉为中国化妆品行业的“达沃斯论坛”。本届大会主题为“探寻增长原力”，参与演讲对话的重要嘉宾包括清华大学经济学院教授宁向东、7-11集团前任全球首席信息官碓井诚、分众传媒创始人江南春、天猫快消事业组总裁古迈、IFSCC下届主席Emanuele Piras、相宜本草执行副董事长兼总裁严明、法国BETC设计公司创始人Christophe等。

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