今日（12月15日），品观新青年学院零售班（2020学年）第一期课程来到第二天，商品营销力落地体系打造专家K吴老师，为学员们带来了《年度经营策略落地》的实操课。据介绍，K吴老师拥有中高端品牌16年的从业经历、5000家以上门店的实操落地经验。

商品营销力落地体系打造专家K吴老师

在深度剖析零售本质，并对零售终端案例以沙盘形式进行讲解后，K吴老师将实体经营核心要素做了进一步分析。针对年度经营策略落地流程的细节以及计划的产生过程，他指出应该以量化方式来做策略表述，并根据企业的不同情况做店铺、团队、区域的盘点，从而选择适合企业发展的相关战略。

现场，学员们以分组讨论的形式，根据自身企业的实际情况制定出年度经营策略。

年度经营策略如何落地，靠的不仅仅是理论知识，还包含实际落地应该如何开展，“项目”就是完成落地的最好方式。

项目，又被分为常规型、改善型以及战略型，根据内容不同从而分化。在项目任务实施过程中，如何运用专门的知识、技能、工具、方法、步骤，也是本次新青年零售班课程的重点。

为了帮助学员们进一步理解项目如何操作，K吴老师以“人才复制落地”项目为例，将该项目涉及到的招聘、培训、组织、考核等内容，与人力部门、用人部门、培训部门、财务部门等人员做关联，现场拆解分析。从项目目的、项目总体要求、总体预算、项目审批要求等细节方面入手，与学员们共同制定出一套完整的人才复制落地项目立项书。

在这个过程中，学员们学习到将策略落实成为项目的具体方法，让年度经营策略落地更具可操作性。

同时，K吴老师还进一步分析了影响项目成功的因素及造成项目失败的主要原因，帮助学员们避开项目管理中的雷区，让项目能够在有限资源条件案件下最终实现或超过设定的需求期望。

至此，为期三天的新青年学院零售班第一期课程告一段落，而一年的学习才刚刚开始。

临别之际，学员们还在对本次学习的内容进行复盘，学习热情依旧高涨。这群年轻、大胆，敢于向传统模式发起挑战，勇于对新型理论进行实践的年轻人，是行业未来的希望，也是化妆品行业的“新青年”。

品观新青年学院因他们而生，未来，也将以他们为荣。