*这是品观APP《自在》栏目2020年第2周的推送

2019年的最后一周，带着管理团队一行20人走进韩国，参访了韩国大韩化妆品协会、COSMAX科丝美诗、AMOREPACIFIC爱茉莉太平洋、韩国爱敬集团、（株）高丽雅娜化妆品公司。在交流中，小伙伴们带着十万个为什么做了深入沟通，随后又看了化妆品零售终端的变化，大家复盘时很感慨，认知中国化妆品产业，一定要跳出中国看中国，选择更高的山顶往下看，差距与机会就显而易见了。

品观管理团队@COSMAX科丝美诗总部

品观管理团队@韩国大韩化妆品协会

品观管理团队@韩国爱敬集团

品观管理团队@（株）高丽雅娜化妆品公司

10万平方公里，5千万人口的国家，2244家化妆品企业，12494家化妆品责任销售业者，人均化妆品消费接近200美元，是中国的6倍多，如果同比例放大到中国市场，今天的中国市场仅仅处于初级阶段。

从时间维度来看，韩国化妆品的快速发展始于国家的开放政策，20世纪60年代韩国政府实行了“出口主导型”开发经济战略，创造了被称为“汉江奇迹”的经济高速增长期，并跻身“亚洲四小龙”之一。

另一个促进韩国化妆品发展的是产业政策，2000年前，韩国化妆品企业隶属于药事法，化妆品和药品一样接受严格管理，2000年出台了单独的化妆品法，开启了韩方化妆品在原料上的创新，使用自己独有的原料，创造独有的产品是韩方化妆品走向国际重要的起点，爱茉莉太平洋在气垫、BB霜的创新一直引领着全球市场。

可喜的是，跨年的第三天，化妆品“基本法”获国务院审议通过，自1989年国务院颁布实施《化妆品监督管理条例》以来，新条例终于正式出台，重点就是对化妆品产品和原料按照风险高低分别实行注册和备案管理，并简化流程，完善监管，明确企业对化妆品质量安全的主体责任。

通过类比，可以预见的是，新条例将大大提高中国化妆品企业在原料上的创新，同时加速化妆品品牌的创建，在中国经济持续向好的大势下，中国的美丽产业也将迎来新一轮爆发式增长。

从空间维度来看，正是因为韩国市场小，逼出两个能力，一个是创新力，一个是全球化能力。参观完COSMAX科丝美诗总部，和国际研发中心、海外研究所所长许京姬半天的交流中，深深感受到COSMAX科丝美诗连续七年摘下全球第一桂冠的魅力，全球600多家美容公司是COSMAX的合作伙伴，全球70亿人口中四分之一的人使用COSMAX生产的产品，1992年40多岁创业的李庆秀先生（科丝美诗董事长）只用了短短28年的时间。

走进蕴藏75年历史的爱茉莉太平洋新总部大楼时，不得不惊叹时间与空间的交融之美，大楼由英国知名建筑设计师David Chipperfield设计，摒弃华丽的技巧，将东方的节制之美和西方的舒适丰富完美融合，档案馆内穿过75年的时光，想起多年前参观日本资生堂博物馆，再次感受到卓越企业的魅力来自厚重的文化，化妆品是关于美的产业，日本和韩国代表亚洲文化与东方审美已经走向了世界。

品观管理团队@AMOREPACIFIC爱茉莉太平洋总部

AMOREPACIFIC爱茉莉太平洋新总部大楼

AMOREPACIFIC爱茉莉太平洋总部「Roof Garden屋顶花园」

结束韩国之行，品观小伙伴们都很激动，原来化妆品产业真的是科技与艺术的结合；原来中国市场的机会和空间还有这么大；原来我们还可以做更多。

首尔的南山塔不高，老贾（品观摄影师）从山上往下拍了一张全景，感慨地说：韩国受限于资源，比我们压力大多了，然而正是缺乏资源，逼得韩国企业更努力地创造，更大胆地走出去，这种精神值得我们好好学习。

而让我比较欣慰的是，不懂行业，且一直认为自己不需要懂行业的小5（品观技术总监）有点理解了品观的愿景“连接东西方文化之美”，中国品牌处在最好的时代，我们有幸一路同行，当世界开始倾听中国品牌故事时，就是东方文化与西方文化在品牌上的碰撞与交融，也是中国化妆品产业全球化精彩的开始。

深耕一个产业，走读世界，站在山顶看产业，这是最好的学习。韩国是第一站，短短的几天，不仅看到了差距，更看到了机会，团队一起走出去，更重要的是同步了使命，使命必达，也许是开启新十年最好的姿态。