*这是品观APP《自在》栏目2020年第30周的推送

2007年，CCTV中国经济年度人物颁奖盛典上，上届获奖者招商银行行长马蔚华揭晓2007年的提名获奖者：武汉中百仓储超市有限公司总经理程军，贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国。

那个时候，中国经济年度人物的榜单就是中国经济发展的一个侧影，而程军是央视年度经济人物评选7年来，第一位获提名的武汉企业家。

程军被称为“超市王”，是武汉商界的翘楚，获奖归来，我问他源源不断的改革、创新的想法，都是从哪里来的？

程军笑笑，说告诉你一个秘密，就是每年不管有多忙，郭会长的大会我是必须去的，看看趋势，听听大家的想法，会有很多启发，回来就实践。

郭会长的大会说的是中国连锁业大会，郭会长是我特别尊敬的中国连锁经营协会的会长，是国家级协会中将政府职能与市场指导结合得最好的协会，没有之一。

千禧年之后，随着国际大卖场进入中国，本土零售发生了巨大的变化，中国连锁业大会就是零售发展的风向标，短短两天，嘉宾云集，内容超极重磅，大家如饥似渴地听趋势，找方法，交朋友。

在产业发展中，因为不能错过而存在，这是我理想中的大会。《化妆品观察》创刊后，我们决定主办高端论坛时，毫不犹豫地取名“中国化妆品大会”正是来自程军给我的启发。

弹指之间，一个轮回的时间，2008年《化妆品观察》创刊，5月在上海举办第一届中国化妆品大会，出版新书《中国化妆品终端变革》，正式提出专营店渠道成为与百货、超市并重的第三个化妆品主渠道，那一年到会500人，全国每个省排名前十的代理商和零售店悉数到场，而到会的品牌方到今天都已经成为本土最优秀的企业。

毫不夸张地说，2016年之前，每一届大会我们做到了用思想引领行业，帮助了无数美妆产业的“程军们”实现创新与发展，也成为“程军们”不能错过的年度大会。

然而，当2017、2018的大会内容遇到瓶颈时，当线下慢慢失去孵化品牌的能力后，我们才意识到产业的入口正在发生巨大的变化，大会的使命和价值也面临新的挑战。

下一阶段大会的使命是什么？2016年大会的主题是“重混万物生”。如果2016年之前，大会推动了线下CS渠道的快速发展，那么，下一阶段，大会的使命将是“促进线上线下的融合，助力产业创新。”

深入走访市场后，2019年大会迁址杭州，因为阿里，杭州正在成为美妆创新的前沿阵地，新流量，新品牌，新用户形成的新活力喷薄而出，大会的内容因为更贴近市场前沿，增添了新人群、新思想、新方法，去年的大会创下新高，第一次挤爆会场，一位难求。

魔幻的2020年，疫情让我重新认知了大会的价值。在武汉关了半年，发现脑子开始生锈，视野也越变越窄，最想见的是朋友，终于明白了线上与线下的区别，线上解决效率，线下解决场景，思想的碰撞与人心的交流是需要线下场景来实现的。

半年里，听了很多线上课，线上论坛，手指做决策的直播，进直播间容易，离开更容易，再好的内容也很难守着听完。而参加线下大会，真正的价值在于，特定的时间与场景下，在嘉宾不同的视角、不同观点的冲击下，启发的是听者自身的思考，是一种脑力激荡的快感，这种思想上的收获才是线下大会的价值。

而大会另一个价值就是社交的价值，接触了不少线上企业，不管是品牌还是TP、MCN机构，都希望能与线下合作，尤其是品牌，线上的效率确实很高，三个月六个月就炒爆一个产品，然而，如何能打造一个可持续的品牌，没有线下形成闭环，很难突破。

跟线下如何合作？线上与线下的企业多交流，新青年学院就是最好的测试场景，线上与线下的同学充分交流，了解彼此的优势，价值观认同后，去实践，通过两年的努力，新青年里有不少跑通了线上与线下结合的企业。

大会的“蓝玫奖颁奖盛典×品观老友记”就是一个VIP闭门社交晚宴，我们选择了线上线下优秀的企业，创造一个交流的场景，对每一位受邀的VIP来说，既有见老友的温情，又是结交新朋友的机会，而对于一个垂直的产业社交圈，人与人之间的链接就是商业机会。

每年做大会其实挺累心的，疫情思考最多的是做减法，大会要不要做？也灵魂拷问过自己。重新思考过大会的使命与价值后，今年大会重回上海，得到了很多重磅嘉宾的支持。魔幻的2020年，似乎一切都有可能，“错过了大会，就错过了一个亿！”如何将这句笑话变成现实，就是大会努力的方向。

今年在线上待太久啦，8月17日-19日，上海浦东香格里拉大酒店，相约魔都一聚！