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换帅在即,宝洁迎十年来最强增长!

品牌 魏亚男 记者 ·  2021-08-02
从“泰勒”时代迈向“莫勒”时代。

2021财年,宝洁交出一份近10年来,最好的成绩单。

7月30日晚间,宝洁发布2021财年(2020年7月1日—2021年6月30日)第四季度和全财年业绩报告。

财报显示,2021财年第四季度(2021年4—6月),宝洁净销售额同比增长7%,达到189.46亿美元(约合人民币1224.21亿元),净利润达到29.06亿美元(约合人民币187.77亿元),与去年同期相比,宝洁本季度增长4%。

不仅如此,2021财年,宝洁净销售额761.18亿美元(约合人民币4918.44亿元),同比增长7%;净利润143.06亿美元(约合人民币924.4亿元),同比增长10%。

值得注意的是,就在发布财报的前一天(7月29日),宝洁正式对外宣布,从2021年11月1日起,副董事长兼首席运营官乔恩·莫勒(Jon Moeller)将接替大卫·泰勒(David Taylor)担任宝洁公司的总裁兼首席执行官。同时,莫勒被任命为公司董事会成员。

与此同时,11月1日,大卫·泰勒将出任宝洁执行主席。

7%!创近十年最高增幅

通过梳理宝洁近年来业绩表现,其在2021财年,无论是761.18亿美元(约合人民币4918.44亿元)的净销售额,还是7%的增幅,均达近10个财年最高值。

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同时,在宝洁5大主要业务中,美妆的盈利能力最强,其净利润同比增长17%至32.1亿美元(约合人民币207.39亿元);纺织品和家居护理的净销售额最高,达260.14亿美元(约合人民币1680.74亿元)。

分季度来看,2021财年的第四季度(4月-6月),宝洁也创下近5个财年的“最强四季度”——净销售规模达同期峰值,为189.46亿美元(约合人民币1224.21亿元)。

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这其中,宝洁旗下美妆、男士理容、保健3大业务的净销售额均实现双位数增长,分别为11%、10%、18%。另外,纺织品和家居护理、婴儿和女性护理业务,分别同比增长5%和1%。

定价提高和SK-II品牌的增长是美妆业务实现高增长的主要驱动力。

财报显示,美妆业务的价格上浮最高,达4%。

今年6月,宝洁官方透露,为保证集团盈利,旗下包括SK-II在内的品牌产品或将涨价。而早在4月,“宝洁将于9月中旬上调部分商品的价格,以抵消商品成本上涨的部分影响”的消息就已引起业界热议,宝洁称,具体的提价幅度将因品牌而异,涨幅在5%到9%之间。可以说,这是宝洁33年来最大涨价幅度。

对于2021财年第四季度和全财年的业绩表现,大卫·泰勒表示:“我们又取得了一年来的强劲增长,这超出了我们的每一项目标预期。我们在大流行之前建立了强劲的势头,并进一步加强了我们的地位。”

而这也将是他在任的最后一个财年。

CEO将辞任,曾带领宝洁6年增长700亿

可以说,大卫·泰勒从上任之初(2015年)就肩负着带领宝洁走出“泥潭”的重任。在2015——2017财年间,宝洁的净销售额逐年下滑,均处于负增长状态。

其中,最糟糕的时刻出现在2016财年。当年,宝洁净销售额跌破700亿美元大关,同比下滑8%达652.99亿美元(约合人民币4215.83亿元)。这一年,宝洁的净销售额水平比2006年的682.22亿美元的净销售额还低。也是近十年来,其净销售额增幅最低值。

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事实上,自2015年上任后的大卫·泰勒,开始了一系列大刀阔斧的内部调整。如,向中国市场倾斜、大规模裁员、调整内部组织架构等。他将这些举措称为“过去20年最重要的组织变革”。

在大卫·泰勒任职CEO的6年时间里,宝洁净销售额整整增长了700亿。

宝洁董事会首席董事詹姆斯•麦克纳尼(James McNerney)表示:“我们感谢大卫在过去六年中的战略领导和指导,因为公司已恢复持续平衡的增长和价值创造。”

同时,他对即将上任的新CEO莫勒也表达了信心。莫勒于1988年加入宝洁。自 2009 年以来担任首席财务官、首席运营官和副主席。他表示,作为宝洁历史上最重要的变革之一,莫勒在设计和实施P&G的投资组合、优势、生产率和组织设计战略方面发挥了关键作用。

继续狂奔,2022 财年目标增长2% 至 4%

穿越180余年的宝洁,如今依然保持着活力。从其近十年的市场表现可以看出来,“不断变革”是其在历经了跌宕起伏的经济周期后,仍能笑傲江湖的实力所在。

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纵观近十年,2014年是宝洁最大的转折年。这一年,其业绩水平达巅峰值744.01亿美元(约合人民币4803.48亿元),此后便出现停滞甚至下滑迹象。随后,“大象跌落神坛”“宝洁败退中国”的声音此起彼伏。

彼时,宝洁在中国市场受到联合利华、蓝月亮、花王等多面“夹击”,让护舒宝变得“没有退路”,汰渍、碧浪市场份额被抢占。

这个受困于业绩低迷的日化巨头,从2014年开始实施“瘦身”计划,把销量和发展潜力不佳的品牌剥离,集中精力发展核心优势品牌。截至2017年,宝洁砍掉超过100个品牌,全球品牌缩减至65个。

正如前文所述,这期间,换帅成为挽救宝洁颓势的策略之一。与此同时,包括数字化变革等在内的一系列举措,形成了撬动宝洁新增长的秘密武器。

业绩就是最好的例证。2020财年,即便在疫情的阴霾下,宝洁也找到了难得的翻身机会,其净利润暴涨234%达130.27亿美元(约合人民币841.05亿元),2021财年则延续了这样的态势。

在展望 2022 财年时,大卫·泰勒称,“尽管成本和运营环境充满挑战,但我们预计收入和利润将继续增长。”基于此,在财报中,宝洁预计 2022 财年的总销售额将同比增长2% 至 4%。

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