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自建工厂投产,戴可思新起航

品牌 石钰 高级记者 ·  2023-09-21
国内第一个自建工厂的婴童洗护品牌。

2019年GMV不足3000万;

2020年GMV翻了五倍达到1.5亿;

2021年,GMV再创新高超过7亿;

2022年,疫情影响下增长近100%,GMV高达13亿+。

中国母婴护理品牌戴可思,在过去短短5年实现了销售业绩的几何级增长。而今,这个快速奔跑的国货品牌,再次起航。

9月20日,戴可思在安徽铜陵举行梦工厂开业典礼。这也是戴可思自创立以来,建设的首个生产基地。随着线下生产端的建立,戴可思初步形成一条集研发、销售、生产于一体的产业链条,进入全新的发展阶段。

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一个新的里程碑

对于一个年轻品牌而言,若想走得更长远,自建工厂、加强品控是必不可少的发展路线。

戴可思是国内第一个自建工厂的婴童洗护品牌。据戴可思品牌创始人张晓军介绍,新工厂始建于2021年底,总投资5.3亿元,占地3.5万平,满产可实现产值60亿元。

这是一座集研发、生产、仓配一体化的现代智能化综合型生产基地。《化妆品观察》实地探访得知,工厂整体分上下5层,一到三层分别为液洗化妆品制作车间、电商发货区和液洗化妆品包装车间,四层为唇膏生产车间以及周转仓库,五层为行政办公区。

工厂内建设了包含细胞、理化、感官、功效、稳定性、彩妆、护肤等多个先进实验室的研发中心,并配备了顶尖的实验器材与研发团队,实现旗下产品从初始构思到成型出品的创新性与自主性。

在生产方面,新工厂采用智能化生产模式,大量引入自动化生产设备,拥有数控搅拌设备14套、全自动包装流水线10条,年最大产能3万吨化妆品,满产可实现产值60亿元。

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而为了保障产品质量安全,工厂现场布局设计、厂房建筑方法、生产设施配置、净化通风流程,均严格按照GMP(药品生产质量管理规范)以及国家标准进行设计。

根据戴可思车间环境监测报告,检测区域的浮游粒子、浮游菌、沉降菌等指标的检测结果,达到了10万级洁净区标准要求。

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此外,工厂内还设置了品牌展馆,访客可以深度了解品牌发展历史并沉浸式体验参与产品成分科普课堂。

新工厂的落成投产,将成为戴可思品牌发展的又一里程碑。

“我从2014年开始进行研发,2019年戴可思单月销售额过千万,实现了第一个里程碑,2020年品牌销售收入突破亿元大关。戴可思梦工厂的开业,是一个新的里程碑,标志着品牌拥有了自有供应链,能够以更好的生产能力服务消费者。”‍开业仪式现场,张晓军如是谈到。

一切为了产品

事实上,在眼下这个行情如此不景气、流量竞争激烈的紧要关头,自建工厂对于品牌可以说是一项非常“重”的投资。

戴可思为何有如此“魄力”?

“自建供应链这个事情对我们来说,意义非常重大。”张晓军回应,“这不仅能够倒逼我们在研发上有更大的投入,也能够真正帮助我们从做品牌做销售向做研发做管理做生产转型。”

image4.jpeg戴可思品牌创始人张晓军

这亦是戴可思对短期利益与长期价值的平衡与取舍。

不同于许多新锐品牌创始人出身于市场或品牌,戴可思从创始人到公司核心业务负责人,许多都是化工背景出身,这也注定了戴可思的品牌基因就是一切聚焦于产品、一切为了产品。

作为新锐国货品牌,戴可思从2017年创立品牌开始,就坚持「成分天然」、「最大程度不添加」、「严苛质检」3大原则,以更专业、更温和的产品研发标准,甄选最适合中国宝宝肌肤的优质成分,为中国母婴家庭提供针对性肌肤护理方案。

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为了做到“更专业”“更温和”,戴可思与江南大学合作成立了婴儿护理研究中心,并联合美国Inolex配方开发和基础研究实验室进行原料研发;同时,品牌与全球大牌原料商深度合作,对标欧美一线大品牌同款核心料体。

目前,戴可思已经形成了以品牌为主导核心,联结原料端、研发端、生产端等全球顶尖合作伙伴的研发矩阵。

“我们品牌的slogan就是更专业、更温和,我们也希望未来能够以这个工厂为契机,不仅能够去服务更多家庭,还希望到未来能够服务整个中国的消费者。”张晓军表示。

如今,新工厂的启用,为戴可思品牌打造了完整的产品研发-投产闭环,完备的工业体系和制造能力使产品设计成为现实,并快速进入量产。

今年GMV预计14亿+

对产品的坚持,也是戴可思作为婴童洗护赛道的后来者,却能在同质化竞争激烈的行业中突围成功,用五年时间跻身行业头部的关键所在。

张晓军曾表示,“戴可思最核心的策略,是把每一个产品的细分都做到极致,甚至找不到对标。”

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早在2014年,戴可思发现宝宝湿疹是困扰大多数宝妈的一个问题,也是国内新生儿最常见的肌肤问题。于是,从2014年开始,戴可思就针对湿疹护理,启动了产品研发。在研究过程中,他们发现金盏花具有缓解敏感、舒缓皮肤的功能,在解决宝宝湿疹这个问题上,非常有效。经过三年打磨,2017年戴可思面向市场推出了第一款产品——金盏花面霜。这款创新单品也不负众望,到目前已经卖出了几百万瓶,成为爆款单品。 

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在打爆了金盏花面霜后,戴可思把视线瞄准了爽身粉。传统的爽身粉是粉末状的,虽然在解决婴童痱子方面效果显著,但同时也有一个不容忽视的潜在问题:粉末容易被吸入。

于是,戴可思经过两年研发,在2019年推出了创新概念的金盏花液体爽身粉。这款产品如今已经雄霸爽身粉类目的NO.1。

持续推出单品并持续打爆的能力,也让戴可思销量快速增长。从2019年GMV(总成交额)2000万,2020年1亿,2021年7亿,2022年破10亿,戴可思只用了短短五年时间。

“2023年戴可思仍保持高增长。”张晓军透露,第一季度增长超30%,二季度增长超40%。“今年预计有14亿~15亿的体量。”

而基于新工厂落成,戴可思计划将品类拓展到化妆品更多领域。“现在产品线侧重婴幼和儿童,婴童洗护涉及的品类非常多,从长期来看,我希望戴可思也能做敏感肌的护肤、洗面奶、防晒等很多品类,像欧莱雅那样。”张晓军在接受媒体采访时表示。

备注:文内图片均由戴可思官方提供


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