中国美妆并不缺好技术，但技术进步与用户真实使用之间，常常隔着一段距离。比如，用户说“不好画”“调不成型”“滴液碎膜”，研发端需要回答的却是结构、配方、工艺、验证和转化。

6月18日，跑红集团科创中心正式落成并发布研发战略。围绕三资堂、造物者等品牌的产品实践，跑红展示了一条路径：将真实使用场景中的问题，转译为可研发、可验证、可迭代的产品命题。

在行业普遍陷入焦虑的当下，一家成立仅三年的公司选择将下一站放在研发。它看到了什么？这对当下的美妆行业又意味着什么？

跑红集团创始人首度系统复盘：

在研发与用户之间架桥

第一次系统站到行业面前，跑红集团创始人、CEO潘永涛没有把重点放在“跑得快”这种更符合业界期待的问题上，而是拿出一件看似“微观”却价值巨大的事情与业界探讨。

——一家年轻企业如何从用户真实问题出发，把“不会画、手抖、出水不均、调不成型、滴液碎膜”这些看似零散的抱怨，转译成产品结构、配方工艺和研发验证。

跑红集团创始人、CEO潘永涛

之所以从这个角度切入，源于潘永涛对行业格局与真相的洞察。

中国化妆品市场规模已突破1.1万亿，其中国产品牌的占比持续超越进口品牌，已经达到57.37%。与之同时，中国人均化妆品消费远低于韩国、日本、法国、美国，占GDP比重仅为0.33%。

这些数据共同指向一个结论：中国美妆正在迎来最好的时代。

但在这个“最好的时代”里，行业长期存在的结构性断层也并未消失：研发端投入大量资源，但成果往往难以精准匹配用户真实需求；实验室里的好技术，未必能顺利转化为消费者愿意买单的商品；中国并不缺乏领先的科研成果，却很少被有效翻译成市场能听懂的语言。

从研发到产品、从产品到市场、从市场到认知——三个环节之间，都缺一座桥。

跑红集团的出现，某种程度让这些断层有了改观。因为潘永涛说，跑红过去三年的方法论是从用户真实问题出发，在研发与用户之间架起一座桥。

作为一家成立时间不长的美妆企业，跑红的特殊性在于，它不是从成熟品类惯性出发，而是从用户反馈和使用障碍中反向寻找产品机会。没有历史包袱，不被品类惯性束缚——这既是“后来者”的短板，也是它的视角优势。

中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛

中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛在致辞中说，跑红的管理团队虽然年轻，但具备敏锐的市场洞察力和创新意识，能够迅速找准自身定位，抢占发展先机。

“架桥”方法论：

从用户痛点到研发指标的转译

桥怎么架？潘永涛用三资堂二叉眉笔的完整诞生过程做了一个拆解。

彼时，跑红团队发现，大量用户在眉妆教程类视频评论区说“眼睛学会了，手学不会”，有人调侃“可以把你的手寄给我吗”，有人抱怨“断墨”“卡顿”“出水不均”“画不稳”。

这些抱怨指向一个共同的问题——用户有画眉的需求，但市面上缺少一款真正降低使用门槛的产品。

于是跑红团队开始系统性地收集用户反馈，把每一句抱怨都当作研发的起点。这个过程中团队意识到，用户不是专业研发人员，未必能精准说出自己需要一支怎样的眉笔，只会说“不会画、手抖、出水不均”。而跑红要做的，是把这些真实但模糊的表达，转译成可落地的产品结构和工程指标。

“画眉视线遮挡”被拆解为笔头角度问题，最终弯折30度，让用户从用肩膀发力改为用手腕发力；“握不稳、画不准”被拆解为握持结构和配重问题，笔身设计三个立体凹槽矫正握姿，笔尾增加4.8克配重；“断墨卡顿、出水不均”被拆解为控墨系统问题，通过滚珠防凝、节流阀和微引水芯三重设计，实现连续稳定出水；“画出的线条不够精细”被拆解为纤维结构和线径问题，采用异形丝纤维，可画出超细眉线。

潘永涛说，对于用户而言，上手后内心只需要有一个声音就够了。即：“三资堂，三分钟化好妆，美美的出门。”

自上市以来，三资堂二叉眉笔已累计服务超3400万用户，并获得沙利文认证的“中国眉笔销量第一”及“中国二叉眉笔品类开创者”。

三资堂眉笔&造物者软膜

造物者软膜走的是同样的路径。

在软膜使用场景中，用户反馈集中在调膜难、成膜不稳定、滴液碎膜、肤感体验不稳定等问题。

跑红研发团队将这些体验问题进一步拆解为粉体粒径、海藻酸钠M/G比、调膜水pH与离子浓度匹配等可研究参数，并围绕调膜效率、成膜稳定性和使用便利性持续优化。

造物者山茶花软膜自2024年以来，累计销量550万盒，也获得了沙利文认证的“中国软膜销量第一”。

从这两个案例可以看到，跑红并不只是单个产品卖得好，而是企业正在形成一种从用户反馈到研发指标、再到产品体验验证的转化机制。

对应到产品开发上，跑红“将复杂的技术留给自己，将简单的体验还给用户”，以更克制、长期、可验证的方式回应用户需求。

科创中心落成：

从单个产品经验走向系统研发能力

如果说，两个品类第一、千万级的用户规模，说明了跑红集团的阶段性市场成果。

那么，科创中心的落成，则证明了跑红正在把这些结果反向沉淀为研发体系。

据悉，科创中心将承担用户研究、研发立项、配方开发、产品工程、测试验证与外部合作的整合职能。

跑红集团科创中心揭牌

这意味着，跑红集团不只是新增了一个研发空间，而是构建了一套完整的研发闭环，并将这些能力整合到同一平台。

它承接的是企业从单个产品经验走向系统研发能力的过程，也让“长期主义”有了更具体的组织载体。

跑红集团研发首席科学家刘陈陈，同步展示了科创中心的技术路线——以“生物仿生界面工程”和“精密成型技术”为两大支柱，从“分子界面调控”到“动态响应系统”形成完整的技术闭环。

“我们不造概念，我们只应答痛点。”刘陈陈说。

现场，跑红集团还举行了与西南大学的产学研合作签约，以及与中国香妆融媒体美妆合作战略签约。

因此，科创中心只是桥基的开始，跑红正在把企业研发放进更开放的产业协同中，进行研发体系的外延补充。

跑红样本的行业价值：

不是更快，而是更远

2026年，美妆行业流量成本持续走高，平台规则不断收紧，靠投放驱动增长的旧模式正在失效，唯有过硬的产品力不可替代。

颜江瑛在致辞中也指出，行业正处于“从制妆大国向制妆强国跨越的关键历史节点，以前比的是谁跑得快，现在比的是谁耐得住、站得稳、走得远”。她说，做生意没有永远的旺季，只有持续的用心。当流量红利见顶，我们要把注意力收回内部，专注于打磨产品的核心竞争力。

跑红集团的思路与这番判断形成了清晰的呼应——抓住机会能走得快，选择坚持才能走得远。企业经营不能不算账，但一定要以更长周期的视角来算账。

这种经营哲学可以概括为三个维度：起点是对用户提供价值，底线是让产业链相关方都获益，胜负手是研发积累。科创中心的落成，正是“胜负手”的物理落地。

清华大学王钊教授在大会上从衰老生物学角度分享了一个观点：“有诸内必形诸外”，外在状态是内在健康的反映，而合理的美妆护肤能够从皮肤、心理、生活状态三方面助力健康、延缓衰老。

圆桌论坛

圆桌讨论中，多位专家进一步探讨了如何把消费者的口头表达“翻译”成皮肤科学语言——这恰好呼应了跑红集团的“架桥”理念。

从学术研究到产业实践，“以用户真问题驱动科研创新”正在成为多方共识。

跑红集团的出现，给当下的美妆行业提供了一个值得观察的样本——在流量红利见顶的2026年，把增长建立在用户信任、产品体验和研发能力之上，回到用户真实需求和产品本身的“架桥”逻辑。

如今，它又用一座科创中心，宣布了这场“架桥”行动的长期化。

科创中心落成之后，跑红接下来要继续回答的，不只是如何做出下一个爆品，而是如何把一次次用户反馈，沉淀为持续研发、持续验证、持续交付的能力。

当美妆行业从流量竞争进入价值沉淀阶段，企业能否长期理解用户，并把这种理解转化为稳定、可验证的产品体验，将成为更重要的竞争变量。跑红集团科创中心的落成，并不只是一次发布会动作，而是一个年轻企业尝试把用户问题、研发验证和组织能力连接起来的开始。