*作者系韩后化妆品有限公司创始人，凭借超常规的营销策略为业界所知，因敢想敢做而被朋友戏称为“王敢敢”

2017年，我新的身份——韩后产品经理。我是一个天生喜欢挑战，享受挑战的人。很多同行对我的印象是“营销达人”，要摘掉这顶帽子真的不容易，要走的路也很长。

 这几天一直在和公司产品部的同事开会讨论，PC渠道的产品有一定老化现象，升级要怎么做？这个问题公司一直都很纠结，反反复复尝试，测验，效果都不是很满意，最多能打80分。如果一个产品做出来只能打80分的话，那还不如不做。

公司产品部同事们为了这个事情，也是火力全开，我们的合作伙伴设计公司、模具公司，都“折磨”到一度问我们“你们韩后到底要干嘛”。这一个过程是非常痛苦的，但是是必需要经历的。

我们到底要干嘛？

我这个新上任的产品经理，从来没有停止思考这个问题。

最近看到金错刀《爆品战略》里的一段话：

过去的生存法则是“品牌为王”新的法则是“爆品为王”；过去“渠道为王”，新的法则是“用户为王”；过去的“规模为王”，新的法则是“口碑为王”。

市场一直在变，用户需求也在变，我们的用户不在满足于80分的“硬件”产品，而是需要价值+的100分的产品。韩后要做的就是：让用户尖叫的产品，打造强烈的韩后IP。

对于PC渠道的升级，在保留原有产品印记上去寻求突破。其实这是一件挺难的事情，重新打造一个新品容易，但是升级一个卖过几年的产品就是对我们的挑战了。我希望所有的升级产品可以做到100分。

韩后的爆品是什么

爆品是什么，这个问题应该由我们的用户来决定。“用户为王”，我们要遵守的基本法则。在公司的产品会议上，我提出了打造“百万+”的产品口号，产品经理首先要做的是让自己尖叫的产品，你做的产品自己会用吗？你的朋友、家人会用吗？可以销售过百万支吗？一定要不停的反问自己。

韩后未来的要打造的爆品，我提出几点要遵从法则： 

1. 进口品引进，很多品牌都在这么做去提升品牌的价值感，为了进口而进口，对韩后而言没有任何意义，只会拖品牌的后腿，进口品，我要求必须是真实的优质的产品。

2. 明确突破的点在哪，集中一个突破点，去做单点创新突破。如果只是为了完善公司产品线，打造一系列产品，还不如集中精力做好一款产品！产品人，去寻找用户的痛点吧！

 3. 打造韩后的IP。所有的产品都要有强烈的韩后印记，这是一个个性时代，没有个性的产品，很快会被遗忘。

1997年乔布斯回归苹果时说的一句话：当产品人不再是推动公司前进的人，而是有营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。20年前的话，放在今天同样适用。

做营销的永远干不过做产品的，这就是为什么这么多巨无霸型企业的老大，同样都是非常优秀的产品经理。苹果有乔布斯、小米有雷军、腾讯有马化腾......未来，韩后有王国安！