7月21日-23日，2017（第十届）中国化妆品大会主论坛正式拉开帷幕。立白集团董事，澳希亚兼高姿董事长陈丹霞在演讲后接受品观网（pinguan.com）专访，回答了关于她收购国际品牌思路及规划。
品观网：您已经有3年没参加大会了，今年来参加中国化妆品大会的感受如何？
陈丹霞：进到会场，包括听到嘉宾的演讲后，我感觉今年整个大会的氛围很进取、朴实。这几年我比较少接触行业的会议，有很多东西都能给我触动。大家都敞开心扉，抱着交流的心态来参加会。
品观网：您如何看待这两年的化妆品形势？您的企业是如何应对的？
陈丹霞：这几年，化妆品行业越来越理性了。以往的本土企业喜欢用高空广告作为渠道驱动力，比如会花很多精力送渠道商去旅游。但现在，品牌除了渠道驱动外，越来越注重和消费者的沟通。因为化妆品生意最终要解决把产品从品牌端输送到消费者手中的过程。其实不难发现，现在发展比较快的几家公司都很注重与消费者的沟通。
品观网：您带入中国市场的国际化妆品品牌目前都发展良好，未来您在品牌整合方面还有哪些规划？
陈丹霞：很多企业在做品牌的时候可能会陷入一个误区，有的人只是想把“树”种好，但这些年，不论是我在国内收购的高姿也好，还是在国外收购的格兰玛弗兰、赫拉品牌也好，甚至后来做的智能家居，我都一直在做改善“土壤”和“环境”的事情。
因为未来我想要一片“森林”，所以“土壤”质量会很重要。这几年，可能大家看到高姿的发展很快，但其实它一直发展都很快，只不过之前它太小了，大家没有关注到它。同样，也有人觉得格兰玛弗兰和赫拉一下子就上来了，其实也不是，它们之前已经沉淀了8年，同样是因为之前太小，大家看不到。
目前，我们收购的国际品牌在中国的发展都不错，但其实这是国际化发展的第二步。第一步必须把自己的企业在国内做好，第二步才是收购一些不错的国外牌子回到中国来，利用中国的人口红利和不错的经济环境进行整合，同时进行团队搭建。
这些年我也一直在思考，我们收购的这些品牌本身已经在国际有所发展，如何让它在地球的每个角落都找到最适合它们生存发展的模式。所以，团队如何组建、如何管理，怎样让每一个品牌、每一个品类、每一个业务都有可持续发展的竞争力，这个是花我很多时间去思考的。
因为让品牌呈曲线快速增长，对我来说不是一个太难的事情，但是我更希望的是，让所有收回来的品牌，以及自己创造的品牌，都能保持可持续发展的动力。
更重要的是，不是因为我这个盘才可以做起来，而是因为团队组合的竞争力。只要打造好了每一块平台，我们把品牌一放上去，就能做起来。所以我花了很多时间在打造“土壤”上。收购品牌或者创造品牌的过程，就像我在挑种子的过程：种子刚开始长出来特别稚嫩，一定要先带它一程，并亲自去呵护它，等到它长到一定程度，我们即使不管它，它自然也会成长为一棵大树。
品观网：您整合了很多品牌，其中的心得有哪些？
陈丹霞：我在买品牌的时候，很注重一个品牌的可塑性，因为我喜欢有潜力的品牌。虽然，本身就很成熟的品牌我买过来操作起来并不难，但我希望展现出我团队的能力来，不管什么样的品牌，无论是正在下滑的，还是细分市场的小品牌，我们都能帮它们从一盆“花”变成一棵“树”。
所以，未来在我的树林里，除了培育好土壤，种植好自己的树以外，我还会在外面砍很多树。这当中，就很能展现我团队的操盘能力。而事实上，我的团队确实成长很快，近两年也有很多人才来到我们这里，而且我这里应该是行业里人才比较稳定的地方，基本上高管都是呆了十年、八年的。
品观网：您刚才说想要一片“森林”，那您对立白集团是有一个什么样的未来期待值呢？
陈丹霞：其实很多人在讲立白的时候，都是在讲我们的洗衣粉，但其实它只是其中一个板块。对我们整个家族企业来讲，你们所说的立白是我们的日用快消品这个模块，它本身会茁壮成长，未来也会稳固发展到五、六百亿的规模，这只是时间问题。
但其实我认为，除了现有的这片“树林”，我们还有能力再造一片更大的“森林”，而更大的“森林”我们自己是灌溉不了的，所以我们要请全国、全世界最好的“园丁”来帮我们打理。
品观网：最后请丹霞总预测一下未来两年化妆品行业的走势。
陈丹霞：其实，我觉得没有什么好预测的，好的人会做得更好，单凭噱头或者概念性炒作的品牌运作模式已经过去了，它也许能带来一时的增长，但在可持续发展上是困难的。所以，在未来几年，我认为综合能力特别强的企业，会保持一个非常好的速度往前发展。
中国化妆品大会由品观网（pinguan.com）主办，被誉为中国化妆品行业的“达沃斯论坛”，今年恰逢第十届。本届大会主题为“理性驱动的中国精神”，由环亚集团美肤宝总冠名。参与本届大会演讲对话的重要嘉宾包括日本无印良品名誉社长松井忠三、著名学者于丹、环亚集团董事长&美肤宝品牌创始人胡兴国、娇兰佳人董事长蔡汝青、上美集团CEO吕义雄、新高姿兼澳希亚集团董事长陈丹霞、天猫美妆洗护总经理古迈等。
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