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助力化妆棉领域终端变革 全棉e店商底气何在?

品牌 品观APP 记者 ·  2018-12-29
为助力终端变革,在经过不断讨论和实践中,全棉主义“e店商”模式终于落地。

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“从去年到今年,焦虑弥漫在化妆品从业者心头。而这也是我从业以来最痛苦的一年,是不断否定自己的一年。但往往最难受的时刻,也是机遇和转折出现的时刻。未来,实体必定要经历变革。”

——2018年12月29日下午,在广州白云国际会议中心,以“顺势·复兴”为主题的“全棉e店商2019新生意抢位大会”在此举行。广州魅众化妆用品有限公司总经理、全棉主义创始人张志斌,一开场,便道出行业的现状。

在这种“焦虑”中,张志斌看到了实体店的危机,也看到了新的机遇。为助力终端变革,在经过不断讨论和实践中,全棉主义“e店商”模式终于落地。在这场“以人为核心”的社交商业模式中,全棉“e店商”旨在用“新零售思维”链接代理商、门店、店员和顾客,让每个人都能在寒冬之下,获得属于自己的红利。

借小品类谋发展

2014年,化妆棉新锐品牌“全棉主义”开始异军突起,专业的定位、系统的市场运作模式,让全棉主义刮起了一阵新风。

以全棉水刺无纺布为主要原料的全棉主义,主要为女性及孕婴童提供日常家居棉质护理用品。如纯棉柔巾、一次性洗脸巾、化妆棉、卸妆棉等。至今,全棉主义产品已经遍布全国15000多家终端化妆品店。

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但在日新月异的化妆品领域,市场瞬息万变,从业者永远不知道,下一个风口在哪里,哪一处又是转角。尤其最近两年,在电商、微商等渠道的围剿下,很多实体店已经呈断崖式跌落,不少店铺步入奄奄一息的境地。

而小品类,在异军突起。如今,随着彩妆规模的扩大和护肤品的普及,化妆棉的市场需求日益扩大,开始成为消费者使用频率最高的快速消耗型护肤化妆辅助品,并逐渐呈现领跑之势。

小品类,是市场发展的必然趋势,深度探索消费者需求、深挖小品类营销模式,成为实体店生存和发展的重要手段。

借力全棉主义化妆棉这一小品类,2018年,全棉主义开始启动新渠道战略,全面打造互联网+零售及社交电商平台,以全棉“e店商”模式重拳出击,意欲助力终端变革。

终端必须要变革

实体店为何要变革?

张志斌认为,过去的经验已经无法解决当前行业的困境,如客人不进店、促销不赚钱、员工不想干、电商抢市场……许多时候,对手是谁我们都一无所知。缺乏强大供应链支撑的名品低价店将极速消失,专业、体验、特色服务+分享经济将成为最具竞争力的模式。此时,“人”将成为化妆品行业最大的渠道。

“我们实体店应该积极参与社交分享经济,重构员工和顾客的关系,重构成本、组织,激活个体。很重要的一点,我们要做存量激活。并非简单的砍掉传统业务,而是释放空间来做新东西。而全棉‘e店商’就是为了解决这些问题,是利用原有资源采取新方式进行二次变现。”在谈到“e店商”这种模式时,张志斌如此解释。

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据悉,全棉“e店商”合作方式主要以代理为主,代理级别分为区域总代、城市合伙人、全棉董事、全棉特约和全棉代言等级别,每个级别可享受不同的优惠拿货政策。

为了推进全棉“e店商”模式,2019年,全棉主义将进行“三大系统四次落地”——三大系统是指,区域招商会、全棉争霸赛和飓风货扫光等活动,用互联网思维把朋友圈资源挖掘出来;四次落地意为全棉主义将举办四场区域招商会、四场全棉争霸赛、四场飓风货扫光。

张志斌认为,“e店商”是一种没有风险的新生意。全棉主义产品历经5年的市场沉淀,拥有良好的复购率,而“e店商”从招商到动销,遵循商业本质,全程辅助落地,不影响代理商的实体生意。

“全棉‘e店商’中期目标是为日化店打造一个线上增量品类集合店。我们并不是彻底颠覆否定过去,而是升级思维,毕竟,实体才是我们的根本。”张志斌说道。

“e店商”助力终端零售

全棉主义经过100多个日夜的探索,全棉主义“e店商”模式目前已在湖北、广西、四川、湖南、广东等省份落地。

作为当下国内专业的化妆棉品牌,全棉主义针对消费者日常的使用习惯,讲功能拆分,使得每一款产品都具备卖点清晰、功能突出的特点,打破了渠道和消费者的思维定势,获得了许多代理商的认可。

在会议现场,全棉“e店商”合作伙伴上台分享了“生意破局”之道。

深圳脸说连锁的马玲表示,服务是实体店生存的核心,而全棉“e店商”的核心思维,就是围绕消费者进行,让消费者能现场体验全棉主义产品的精髓。更关键的是,这一模式没有脱离零售的本质,让经营者能够兼顾实体和电商生意,实现资源的最大利用,因此直接选择做了区域总代。

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而四川南充诗鸿商贸,早在2015年便成为全棉主义的代理商。诗鸿商贸负责人董文均说道:“从2014年至今,我发现生意越来越难做。尽管业绩有增长,但越来越吃力,从去年开始便思索如何转型,也比较谨慎,今年10月1日选择加入‘e店商’,并成为区域总代。”

据董文均表示,在他合作的客户中,有单店的全棉主义产品,从以往1个月3000元,变成如今1个月49800多元,实现了几何式的爆发增长。而另一家新店,以前1年只能卖3000多元全棉主义,现在1个月达到10000多元,且业绩稳定。

“让实体店嫁接互联网,从原有的思维模式中跳出来,并且合作之后,生意明显好转,这是我认准全棉‘e店商’的主要原因。”董文均表示。

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