今日（7月2日），2025（第十八届）中国化妆品大会在上海虹桥绿地铂瑞酒店举办。本次大会以（科学*美）超周期为主题，主论坛上，中通生化总经理朱洪带来了《穿越周期 韧性生长》的主题演讲。
消费降级、产能过剩、内卷加剧……在周期的惊涛骇浪中，不少企业被裹挟，挣扎甚至搁浅，中通生化却以稳健的姿态和前瞻性布局，始终稳住航舵，实现持续增长，为整个行业提供了极具价值的“韧性样板”。
作为一家成立29年的老企业，中通生化穿越数轮周期背后，究竟做对了什么？
2025年进入“生死存亡”关键阶段
“运动让人焦虑，在运动中，你要不停地变好，这是更焦虑的一个事情。”在朱洪看来，穿越周期，就是一个运动的事情，给当下每个行业人士都带来一丝深深的焦虑。
如何缓解焦虑？结合自身，朱洪给出了自己的答案。
作为一名纵横化妆品行业30余年的老兵，朱洪可谓见证了整个行业的发展，在他看来，企业面临的市场环境已发生了翻天覆地的变化，从10年野蛮生长（1993年—2003年）到10年高速发展（2004年—2014年），再到10年极度内卷（2015年—2025年），如今正迈入全新的历史周期，“2025年进入决定企业生死存亡的关键阶段，今年或是未来5年最好的一年”。
比如，目前大多企业的生意都受到中美关系的影响，而中美关系是世界不确定性的核心要素，“中美两国像两头大象进到同一个房间，不管谁动一动，都会影响到市场环境”。
在他看来，穿越周期的收益逻辑已然发生了改变，“过去二十年是增量市场，WTO打开了中国大门，中国供应链变成全世界最强的供应链，谁的速度快，叠加资本助力，谁就能获得成功，收益是可预期的。”
如今，经济下行，增量市场收益转变为存量市场收益，“在存量市场的逻辑下，考验的是成本和效率”。
虽然大环境复杂多变，但朱洪认为，中国企业在全球范围仍具备三大优势：（1）硬件：供应链细分配套整合能力全球第一；（2）信念：对盈利的渴望全球第一；（3）7*24*365 的⼯作付出全球第一。
凭借这些优势，中国企业在全球范围也迎来机遇：（1）嫁接：把供应链的优势嫁接到全世界；（2）拥抱：拥抱商业文明，接受属地文化；（3）契约：秉承诚信平等互利契约的商业文明精神。
朱洪总结道，穿越周期的原则，就是在不确定周期中做确定的事，把公司做小、降本增效、坚守目标，在不确定的状态中形成一个确定的、新的平衡状态，“价值竞争才是企业和个人生存的王道”。
如何穿越周期
具体到中通生化，是如何穿越周期的？
朱洪表示，中通生化之所以能在如今的市场环境中“逆势而上”，是因为构建了一套能转动的飞轮系统：
信仰飞轮：受医学世家的影响，朱洪一直怀抱着悬壶济世、治病救人的理想，因而“天然、安全、有效”一直是中通生化坚守的产品价值理念。
产品飞轮：中通生化深耕祛痘近30年，针对不同年龄、不同使用场景、不同痘痘类型开发了覆盖祛痘品类的全系列产品，提供专业祛痘护肤解决方案。
爆品飞轮：“做祛痘很难，你不是在拉新，就是在拉新的路上”，但中通生化坚持了近30年，并打造了多款1000万+级别爆品。
经营飞轮：“经营需要长期稳定的策略”，朱洪解释，稳定就是静止，对一个加工企业来讲，任何变动或坐过山车式的起伏对品牌企业都是伤害，“所以我们一直围绕着一件事做了30年。”
管理飞轮：据朱洪透露，中通生化特别配置“863工程”，即8安管理+6选3定经营。其中，“8安”代表税务安全、环保安全、消防安全、生产安全、用工安全、质量安全、创新安心、资源提供能力安心；“6选”代表功效产品开发要包括选渠道、选人群、选功效、选原料、选包装、选背书，“3定”代表定产品、定目标和定预算。
上述5个飞轮协同转动，正是中通生化持续向前的动力引擎。
演讲最后，关于个人未来10年如何穿越周期，朱洪也给出了自己的建议：一是不后悔以前做过的事，即便是失败的经历也是有价值的经验；二是聚焦一件事坚持做下去，打造一枝独秀的能力；三是向老板学习，“保护好你的老板，他是你穿越周期的垫脚石”。
第十八届中国化妆品大会由化妆品观察、CiE创新展联合主办，福瑞达生物股份、诺斯贝尔、星月生物、中通生化、合众集团战略合作。
