护肤市场又迎来重量级玩家。
10月20日，由“新消费服务平台”遥望科技孵化的护肤品牌——简芊正式面市。飞瓜数据显示，上市当天品牌店播销售额便突破100万元。
据了解，简芊主打纯净、精简高效、成分安全的能量型护肤，主要面向18-30岁的Z世代及年轻女性消费群体，目前打头阵的产品是一款冰美式焕颜洁面乳。
在美妆市场竞争已步入深水区的当下，背靠遥望科技的简芊能否打破现有品牌格局，成为下一个现象级护肤品牌？
一场精心筹划的上市：
掐准双十一节点+官宣李昊代言
新品牌上市，如何在有限的资源里面打响第一枪，获得销量与声量的突破，是最为关键的一步。
作为背靠“掌握全网13亿粉丝”的遥望科技旗下的品牌，简芊的面市，虽然颇有“含着金汤匙出生”的意味，但对于下定决心要在护肤领域做出成绩的简芊而言，这绝不是“玩票”，而是一场精心筹划的品牌上市启动。
它不仅要实现首战大捷，还要为品牌后续的运转奠定良好的用户基础。
首先是品牌上市的时间——掐准双十一大促节点。
此时，各个社交媒体以及电商平台的流量相比平销期达到顶峰，简芊能够借势实现更广泛的曝光。
比如，10月20日简芊在抖音开启的首场正式店铺自播，观看人次就达到了36.5万之多，涨粉将近7000，明星产品冰美式焕颜洁面乳售出23500瓶。
其次是品牌上市即开启大动作——官宣十个勤天组合成员李昊代言。
作为一个初出茅庐的品牌，简芊刚上市就官宣代言人，并非“人傻钱多”。而是基于品牌孵化初期与李昊的顺畅合作经历，以及李昊与品牌形象的契合两方面因素。
据李昊在直播间介绍，在确认代言合作前，简芊就曾向李昊广州、北京、南京演唱会支持5.2万份产品试用，派发给李昊的粉丝。李昊团队通过收集粉丝对简芊产品的真实用户反馈，进一步相信了品牌的产品实力，双方的合作也从产品赞助升级为品牌代言。
与之同时，李昊本人凭借“十个勤天财务大总管”人设圈粉无数，非常懂年轻群体需求，与简芊能量型护肤的形象，以及Z世代年轻女性的粉丝画像，均有高度契合。
10月23日晚，简芊还开启了一场代言人进品牌自播间的活动，将品牌的曝光和销售均拉升到了高潮。据简芊透露，在这场代言人直播的加持下，品牌冷启动首发GMV已超600万，王牌单品冰美式洁面销量达140000支，总曝光破千万。
瞄准洁面背后的产品底气：
刚需破局+痛点精准+品质硬背书
在护肤市场，洁面这样的品类向来属于品牌竞争激烈的赛道，几乎每一个品牌的产品矩阵里面，都有一款洗面奶或者洁面泡沫。
简芊为何“明知山有虎，偏向虎山行”？这主要源于团队的3点思考。
刚需破局
从消费的习惯来看，洁面是所有人群每日必须使用的基础护肤项，用户的决策成本低，能够快速覆盖广泛的潜在客群，帮助一个新品牌完成首批用户积累。
同时，洁面的效果是即时感知的，用户认可后，会更容易接受品牌后续的水乳、精华等产品，为品牌搭建“全链路护肤矩阵”铺路。
在这种“低门槛启动、高适配延伸”的开品思路下，简芊将首发的产品瞄准了洁面。
痛点精准
简芊没有跟随大多数洁面产品“泛泛满足基础需求”的思路做产品，而是避开红海内卷，聚焦细分人群与场景，精准狙击当代年轻人的洁面痛点。
简芊洞察到，18-30岁Z世代年轻都市客群通常有“熬夜党”“咖啡成瘾者”“成分研究者”多重标签。他们一方面需要熬夜学习、社交、刷剧、工作，另一方面需要早起应对一天的课业、工作、社交，容易皮肤暗沉、水肿、倦容，需要快速高效的解决方案。
结合他们是“咖啡文化”“早C晚A”重度拥趸者的背景，简芊便以“冰美式”为灵感，创新性的融入咖啡因&小果咖啡籽粉、3重氨基酸表活+科学复配、植物凉感成分，以及有着“补水膜护盾”之称的β-葡聚糖、“肌肤灭火器”之称的SGS植物舒敏剂两大专利，开发出专属的冰美式焕活洁面配方，来满足他们的需求。
品质硬背书
在消费者越来越专业、对产品品质追求越来越高的背景下，护肤品牌需要保证自己的产品有着绝对的安全性、稳定性以及有效性。即便是新品牌，也应该对此抱有最高的标准。
简芊的做法，是与国际上最顶尖的美妆供应链——科丝美诗合作，借力其博士研发团队、专利成分、柔性供应链的快速响应、品控保障，最终推出更适合中国年轻女性肌肤的高能焕活系列产品。
存量内卷时代
美妆创新迎来新范式
“以简芊为代表的新消费品牌的打造，是遥望科技2025年重点发力的方向之一。”
简芊相关负责人在接受《化妆品观察》采访时表示，在新消费品牌的打造方面，遥望科技选择的路径，是与知名IP、工厂合作，共同助力中国制造走向中国品牌。
在与科丝美诗合作保证产品端稳定产出的同时，简芊的运营团队将在其擅长的营销策划、销售转化两个板块，做全力投入与支持。
比如在渠道层面，简芊将以直播为核构建全域流量转化网。
一方面，依托于遥望旗下强大的主播矩阵以及自播能力，在线上各主流平台如抖音、小红书，以及私域渠道，实现种草-下单的即时转化；另一方面，分阶段从即时零售、CS、品牌形象店入手，逐步铺设线下，构筑起品牌的护城河。
可以说，“资源型”选手简芊的诞生，正在为美妆行业的创新，创造一种新的范式。
它揭示了，即便在行业进入存量内卷的时代背景下，一个新的护肤品牌，也可以依托成熟的供应链体系、精准的产品定位和高效的流量运营，快速切入市场并实现爆发式增长。
简芊的模式，本质上是“产品力+内容力+运营力”三力合一的系统性打法，它不再依赖传统意义上的“大广告、大渠道、大代言”，而是以用户为中心、以数据为驱动，实现从种草到转化的闭环效率最大化。
对行业而言，简芊的出现意味着美妆品牌的门槛正在被重构。过去，品牌建设是“慢工出细活”，而现在，借助平台资源、内容生态与柔性供应链的协同，品牌可以实现“快、准、稳”的冷启动。这既是对传统品牌路径的一种颠覆，也是对行业资源整合能力的一次升级。
未来，我们或将看到更多“平台孵化品牌”“IP联创品牌”“供应链直连品牌”的出现。而能否在激烈竞争中持续赢得用户信任，最终仍将回归到产品的真实力、品牌的真诚意与运营的精细度。简芊，只是一个开始。
