今日（8月6日），2026（第十九届）中国化妆品大会在上海宝龙美术馆举办。本次大会以「我在·PRESENCE」为主题。
论坛最后的对话环节，雏菊的天空创始人菊大、菲鹿儿创始人方星、养生堂化妆品总经理吴依凡、SKINSHA PTE. LTD.创始人朱治国几位嘉宾围绕“如何让世界理解C-Beauty”展开了一场精彩的思想碰撞。
C-Beauty的真正全球化，是文化共鸣的深层抵达。唯有构建一个能被世界听懂、认同并向往的价值叙事，才能完成从商品输出到价值输出的根本跃迁。
01
应该怎么理解C-Beauty？
对话一开始，「美妆内行人」创始主编寒笑做为主持人，以“你怎么理解C-Beauty”轻松打开话题。
菊大坦言，自己想了很久，却没有得到一个确切的答案。“我一直站在品牌角度思考品牌该怎么做，几乎没有跳出来想过这个问题。”但她同时承认，听到这个话题的瞬间，内心有某种振动——“是的，我们到了需要思考这个问题的时刻。”
这种“振动”，恰恰是觉醒的前奏。
方星，早在十年前就被国际友人反复追问同一个问题：你究竟是哪里的品牌？彼时，中国品牌在国际舞台上鲜少能拿到核心展位，甚至因为“中国公司”的身份而被拒之品牌馆门外。那种“特殊待遇”曾让行业普遍缺乏自信。
转机出现在2019年之后，尤其是近一年。越来越多的国际友人主动告诉他：价格可以定得更高些——因为C-Beauty和K-Beauty本质上品质相近，只是还没有以品牌的姿态去营销、去包装、去推广。那些深谙中国供应链之道的海外行家，正从“来广交会买货”的贸易商，转变为“来中国寻找品牌合伙人”的共建者。
在方星看来，C-Beauty最大的驱动力，是“人”，是无数从业者多年来共同努力所推动的微小但坚定的改变。
吴依凡，则提供了一个更冷静的视角：“如何让世界理解C-Beauty？今天没有标准答案，因为今天的我们，正在创造未来的C-Beauty。”日韩美妆、欧美美妆，当人们提起它们时，脑海中会浮现清晰的概念，C-Beauty同样需要这样一个集体认知的建立。
它应当包含中国数千年美学的沉淀，也应当包含中国科技的突破，比如养生堂独创的无水护肤体系。
而朱治国，这位从新加坡归来、自嘲为“C-Beauty搬运工”的渠道开拓者，用一组对比讲述了他的切身体会：三年前，他登门拜访某品牌求货，对方一句“国内忙不过来”将他拒之门外；而今年上半年，他最多一个月接待了十几个品牌赴东南亚考察。如今，他可以在自己的300多家零售终端里，自信地告诉顾客：“我们就是C-Beauty，来自中国。”
从回避到拥抱，从自我怀疑到坦然宣示——C-Beauty的身份认同，正在经历一次深刻的蜕变。
02
出海需要的核心能力是什么？
中国美妆的征途，曾以产品力筑基，凭内容力破圈，而今，浪潮已至深水区——品牌出海。会上，寒笑抛出了另一个问题：品牌出海，必须具备的能力是什么？
菊大站在观察者的角度，思考着雏菊的天空未来出海所需的储备。
“品牌本质上还是要经由消费者主动选择——他愿不愿意把你带进他的生活，让你成为长久的陪伴者。”她从底层逻辑出发，认为最重要的是想清楚“我是谁”，并将这个答案清晰地沉淀在产品中，让用户能够真实感知到品牌价值。
她将品牌比作一支舞蹈，“台下每个观众的感受都不尽相同”，而品牌与消费者是否能达成一致的感知，是极富挑战的功课。
方星则结合实战，提炼出三项正在磨炼的能力：第一，品牌的战略定力；第二，先进的管理和组织能力；第三，本地化经营。这三者层层递进，缺一不可。
吴依凡的视角则更具思辨性。养生堂多年来持续赞助伦敦时装周、在日本开设旗舰店、支持国际赛事，但一直只做声量，未真正落地生意。
为什么？“生意出海和品牌出海本质上是两件事。”她指出，贸易是快逻辑，短期逐利；品牌是慢逻辑，需要持续性投入。“当你准备把品牌做出海，实际上是在建立长期信任——而这份信任，绝不能被短期行为所消耗。”
朱治国深耕东南亚市场，他的答案聚焦于“本土化”三字，并细化到语言本土化、市场本土化、包装本土化三个维度。在“大而不统一”的多元市场中，本土化不是锦上添花，而是生存底线。
真正的出海，不是把产品运出去，而是把品牌种下去——这需要根系足够深，也需要方向足够清晰。
03
全球化，怎么把握中国特色和本地适配？
这是所有出海品牌绕不开的问题：是要带着鲜明的中国特色走出去，还是完全趋同于国际化的表达？
菊大的回答干脆利落：“这不是二选一。”她认为，中国特色与品牌自身的独特基因是“内核”，全球化表达则是“外延”——两个能力都必须具备，甚至不能偏科。
方星则分享了一段值得玩味的心路历程。“最初我们并不强调‘中国美妆’，甚至觉得不该强调。”他的逻辑是：商业本质上要满足用户需求，而审美和创新才是更高标准。
但他话锋一转，“我们就是中国人，无论设计还是产品，不强调你是中国品牌，别人也知道你是中国品牌，这点可以放淡一点”。菲鹿儿将重心放在本地适配，大量雇佣本地员工，用行动而非标签赢得认可。
吴依凡从“迎合与坚守”的角度切入：“每个人都希望产品尽量普适化，但有些东西是绝不能迎合的。”对养生堂而言，核心科技就是那条底线——发酵技术、无水护肤、外泌体研究，这些超越语言的硬实力，是全球化中的恒量；而包装色彩、文字大小等审美偏好，则是可以根据不同国家灵活调整的变量。
朱治国的纠结生动而真实：他买了十多本关于中国纹样、敦煌艺术、宋式美学的书籍，想要将东南亚的门店打造成富有中国特色的空间，却又给团队提出要求——“看着像，又看着不像”。内心深处的坚持从未动摇：如果没有中国特色，那就不是C-Beauty。
分寸感，从来不是在两端之间取舍，而是在内核与外延之间找到属于自己的平衡。
04
十年后，C-Beauty应该长什么样？
当话题转向未来，四位主理人分别用一个词来描绘了十年后的C-Beauty图景。
菊大选择的词是“全新的护理观”。她认为，中国式生活哲学渗透在我们热爱的一切事物之中，美妆亦然。它不应只是一种形态，而应是人与护理、人与化妆之间一种深层的、有温度的关系。
方星给出的词是“创造”。他指出，全球美妆行业在分工细化的同时，也出现了创新乏力的问题。“如果我们能为其他市场带来新产品、新玩法、新生活方式、新品牌形式，这些全都是增量。”C-Beauty的价值，不在于分食存量蛋糕，而在于成为搅动行业的那股新浪潮。
吴依凡的答案最直接、也最有力——“牛”。她进一步拆解：科技牛，品质牛，对护肤的理解牛。让C-Beauty成为一个无需解释的、代表着顶级水准的前缀。
朱治国则说：“值得。”不是价格低廉，而是所有维度的综合——功效、科技、包装、乃至对中国文化的认同。他观察到，越来越多海外渠道商熬夜追中国电视剧，《逐玉》等作品的热播正在悄然改变世界对中国的感知。当“文化好感”转化为“品牌信任”，“值得”便成了最自然的判断。
答案，在每一个今天认真做事的人手中，一笔一笔成形。这些不追逐风口、却各自长出独特沟通语言的品牌，分享了它们如何用真诚的对话替代单向的灌输，让C-Beauty在消费者心中不再是标签，而是值得托付的信任。
第十九届中国化妆品大会由品观/化妆品观察主办，主论坛战略合作贝豪集团、福瑞达生物股份、中通生化、无锡科玛，分论坛战略合作Latop立道集团、天图精化、上海克琴、晟薇药业、唯铂莱，颁奖盛典赞助南京美丽健康医研企转化中心。
