品观君向来比较崇拜领导，嗯，我们英明神武、风流倜傥的主编大人，还有胸怀广大、闭月羞花的老板大人，都是品观君人生中的指明灯。所以品观君认为，企业的领导人就是企业的发展支柱，应该是这样吧？

上海家化是一家历史横跨三个时代的化妆品企业，从1898年到2015年，至今已经有117岁的高龄。作为中国最大的化妆品企业，难道就没有人想知道它在107年的历史里有过多少位领导人？

透过这些人，品观君认为可以看出上海家化一个个脚印如何串联成一条通往明天的路径来。正如前面所说，他们是上海家化的发展支柱。

另外，你知道上海家化在位时间最长的一位领导人是谁吗？你知道谁两度担任一把手吗？你知道上海家化各个品牌都是在谁任上诞生的吗？看下去，找找答案！

1898—1949：冯福田

1898年，冯福田在广东创立广生行。广生行一开始生产双妹品牌，从一瓶花露水开始，逐渐将品类扩充到了雪花膏、生发油、爽身粉、牙膏、茉莉霜等共9个品种。

1903年，广生行在上海开了家“分舵”（建立了发行所），并在今天最繁华的商业街之一的南京路开了店，然后又在上个世纪30年代建了工厂，开始在上海研发生产。这意味着什么呢？广生行在上海实现了研发、生产和销售的完整供应链。这也就是上海家化的源头了。

抗战时期，由于化学原料被日本人控制，广生行上海工厂当时的生产时断时续，但生产一直未停，直至1949年上海解放后，广生行上海工厂与香港广生行分离。

而在另一方面，广生行创始人冯福田在广州经营了一段时间后，就去了香港发展，所以上海之外的另一支系又叫香港广生行。后来广生行在香港上市了，新中国成立以后，广生行将业务集中在香港和东南亚，冯福田干房地产和信贷业务去了。

1949—1956年：百川入海

百川入海是个成语，并不是有什么人姓“百川”，叫“入海”……

在上海解放之后直至公私合营之前，广生行的历史鲜为人知，但可以肯定的是，广生行被政府接管了。品观君查不到相关的信息，官方也表示难以找到更早的资料。所以，关于这一段历史品观君脑洞大开，想来猜测一二。

综合当时新中国的历史背景来看，战火方息，百废待兴，史料记载，解放之初国民党与西方国家对上海实行海上封锁，全上海12000家工厂企业中只有30%在勉强维持开工生产。“而香港广生行已经与上海工厂分离，上海广生行独木难支，应该受到极大的影响，甚至于停产也未可知。”引号中的纯属品观君个人妄加猜测。

而此后汇入“上海家化”的上海明星香水肥皂制造厂，在解放前也是上海滩数一数二的豪门，旗下明星牌花露水享誉甚多。要细数起来，它也是上海家化的前身之一。

1951年，上海明星香水肥皂厂被政府接管，改名“上海明星家用化学品厂”，由朱云台担任厂长一职，是为解放后的第一任厂长。

第二年，上海明星香水肥皂厂合并欧治化学品厂，马问清担任厂长一职。

从这一段时间里新中国的政策来看，当时的各大工厂已面临被政府接管、实现公私合营的必然局面。当然，这也造就了今天中国最大的化妆品企业。

1956-1958年：焦传习

在1956年，新中国开始进行社会主义改造，上海的企业开始实行公私合营，广生行的沪厂即融合了化妆品工厂，变成了“公私合营广生行制造厂”，由焦传习担任厂长。而香港的广生行总部则继续经营。

1958年，公私合营广生行制造厂与上海明星厂、东方化学工业社、中华协记化妆品厂等著名工厂强强联合，组建成上海明星家用化学品厂。这个时候，上海家化完整的前身就诞生了。

1960—1965年：王明顺

改制后的上海明星家用化学品厂就像是一个传承多位名师绝艺的武林高手。六十年代前半页，王明顺来到上海明星家用化学品制造厂担任厂长一职，据资料显示，在60年代初期，也就是王明顺在任的这段时间里，上海明星家用化学品制造厂推出“友谊”和“雅霜”等品牌。

1965—1977年：王福林

在这一时期，王福林接任上海明星家用化学品制造厂厂长一职，正好度过了文革的10年。在1967年，也就是文革刚开始的那一年，上海明星家用化学品制造厂中的“明星”和“制造”两个词被拿掉了，“上海家用化学品厂”这一名字正式启用。

在这一段时间里，上海家化还在1972年生产了第一支美加净牙膏。

1977—1982年：史国雄

1977年，史国雄到任上海家用化学品厂厂长。

1982—1985年：顾大元

1982年，顾大元接替史国雄，担任上海家用化学品厂厂长一职。

老实说，关于史国雄和顾大元两位，并没有什么详细的资料记载，品观君自忖搜索的能力有限，等品观君考个中国近代史的博士学位回来再给大家详细说道说道。

1985—1990年：葛文耀

葛文耀应该说是上海家化近代以来复兴的一大功勋人物，执掌上海家化的时间长达28年。据他自己在演讲时透露，1985年来到上海家化担任厂长，那时上海家化只有400万元的资产。仅仅用了5年的时间，上海家化的固定资产和利税都位居全国化妆品行业之首，市场占有率高达16%，效益进入了当时中国500强企业中的300名。

其中最为重要的一件事，莫过于美加净品牌率先在葛文耀手上得到全面发展。葛文耀曾公开透露，1990年，美加净化妆品一个品牌占了全国化妆品销售额（出厂）的1/10，年销3亿元。

美加净正好赶上计划经济转向市场经济的快车，当时上海家化在国内的外资企业竞争对手只有联合利华一家。美加净推出了中国历史上第一支二合一香波、护手霜、摩丝等，是上海家化旗下最大的品牌，当时上海家化一年的整体销售额为4.5亿元。

需要指出的是，今天本土品牌中百货渠道第一护肤品牌佰草集就是在葛文耀的这一任期中推出市场的。

1991—1992年：陈世昌

1991年的时候，上海家化经历了一件很重大的事情。应上海市政府要求，上海家化拿出旗下最好的两个品牌，也就是美加净和露美与美国庄臣父子有限公司合资成立上海露美庄臣化妆品有限公司，上海家用化学品厂规模缩小了很多，但是母体得到了保留。

应美方要求，上海市政府让葛文耀离开了上海家化，去合资公司担任副总经理，并由陈世昌担任上海家用化学品厂厂长。当时的合资公司副总经理可是一个香饽饽的职位，但是葛文耀只在那边干了17个月，所以陈世昌只做了17个月的厂长。

1992—2013年：葛文耀

葛文耀在1992年重新回到上海家化担任厂长，并斥资赎回露美和美加净这两个被雪藏的民族品牌。就在当年，上海家化改制为上海家化联合公司，推出了男士品牌高夫；翌年，上海家化推出了六神花露水，迅速在中国赢得60%的花露水市场份额；1998年，上海家化吞并母公司上海日化集团；再后来，葛文耀还曾试图复兴广生行最早的品牌双妹。

2001年，上海家化联合股份有限公司在上交所上市。

葛文耀领导上海家化近28年，是新中国成立以来在职最长的“一把手”。2013年，葛文耀离开了上海家化。

2013年至今：谢文坚

2011年11月，平安信托旗下上海平浦投资有限公司收购上海家化100%的股权，上海家化正式从一家国资企业转型。

平安入主两年后，因为与平安关系不和，葛文耀离开了上海家化。平安则找到原强生医疗中国区董事长谢文坚，让他担任上海家化董事长兼总经理。这个具有外企工作资深履历的新“一把手”跟170多位员工做了沟通，决定给上海家化带来全新的景象。

在谢文坚的领导下，上海家化的业绩持续上升，2014财年，上海家化营收53.34亿元，增幅高达19.38%，在这样大的体量上实现大幅度增长，并不是一件容易的事，何况谢文坚是在各界的质疑中取得这一成绩的。第一年交出去的答卷，也让各界对谢文坚的质疑逐渐淡了下来。

去年6月，谢文坚治下的上海家化发布了一份新的五年发展规划：到2018年，上海家化销售收入要突破120亿元，市场份额从目前的第10位进入前五位。为了实现这一目标，谢文坚制定了5+1品牌战略，即聚焦六神、佰草集、高夫、美加净和启初，以及家安。同时，谢文坚停产了专营店渠道品牌恒妍，暂停了高端品牌双妹的市场运作。

在2014（第七届）中国化妆品大会上，面对我们的采访，谢文坚表示家化在2013年下半年增长出现瓶颈，一定程度上是家化以前过度追求利润、透支品牌的结果。所以他作出了以上的战略调整，也是应对家化长期以来的积弊做出的改革。

他同时表示，企业领导人的变化是企业不可避免的正常现象，这种阵痛会成为家化未来的一笔财富。言外之意，谢文坚认为上海家化的人事管理将日趋正规化和制度化。

现在的上海家化是中国最大的化妆品公司，并与花王等跨国公司开展合作，佰草集品牌也已经是中国化妆品走出国门的代表品牌。品观君希望看见上海家化在100多年来各代前辈的基础上，建设成为国际一流日化企业，为国争光。

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