*本文系品观网（pinguan.com）1月封面专题“研发红利”系列文章

在化妆品行业“混迹”十余年，打交道最多的其实是品牌和渠道的老板，在科研方面，我可以说是一个外行人。作为一个外行人，针对研发板块高谈阔论是不合理的，我更愿意去说一些自己身边的事情。

其中最有意思的一件事情就是，研发论坛成了今年最火的论坛。想起2009年第三届中国化妆品大会时，我们做了一个研发分论坛，内容很专业，听众寥寥无几；我印象最深的是，环亚的胡总（环亚集团董事长胡兴国——编者注）一直在认真听。环亚是较早构建研发体系的企业，所以滋源用技术的创新打破了洗发水市场由国际品牌一统江湖的魔咒。

大企业充分证明了研发之于企业、之于品牌创新的重要性，对于中小企业、创业品牌，我们有没有在技术与研发上的机会？

这里有一个小故事。几个月前见敢敢（韩后集团董事长王国安——编者注），那天科丝美诗团队给他做了一天技术前沿的报告，包括不同品类在技术上的创新以及在市场上的应用，听得敢敢热血沸腾。他骨子里喜欢做产品，每一个技术创新在他脑海里都会蹦出灵感，他都想做；可是，再想想，他做不了。

生孩子容易，养活养大养好不容易，如果是按照以往的营销模式，这样去做研发是个重资产长周期的事情，想做不能做，这是王敢敢的焦虑。最近，他又回到了产品的第一线，他必须成为最牛的产品经理。

其实，这样的焦虑不仅仅体现在敢敢身上，其实很多老板也都感受到来自市场的压力，比起让“孩子”衣着光鲜，更重要的是给予孩子更好的教育，培养孩子良好的品格。真正做出让消费者信赖、给消费者创造价值的产品，才是企业安身立命之本。

值得欣慰的是，很多企业大佬都看到了这个趋势，但我的心里也产生了一些担忧：当我们把研发推向一个风口的同时，会不会让研发也变得浮躁起来？

研发从来都不是一件可以一蹴而就的事情，甚至对于一些企业来说是从零起步。可当市场的压力和更多的关注都集中在研发领域的时候，难免会有企业做出一些揠苗助长的事情。甚至是把研发当做一种营销手段。这样的研发，难免会跑偏，极可能让消费者对品牌研发丧失信任。

很多人都读过武侠小说，除非天赋异禀，大侠们修炼内功都是循序渐进的过程，从基础练起，不走捷径才能避免走火入魔。越是关乎企业生存的事情，越需要企业每一步都走得踏踏实实，掺不得半点水分。

在这个过程中，品观也愿意担负起自己的责任，为企业营造一个更好的“修炼”环境，通过新美研平台为企业寻找国内外优质的资源。