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专访间丨王志亮:整合全球供应链资源为高柏诗赋能

品牌 张世君 资深记者 ·  2018-07-23
高柏诗的增长原力,就是“做让消费者喜欢的品牌和产品”。

高柏诗董事总经理王志亮(左)

高柏诗董事总经理王志亮(左)

7月23日,由品观APP主办、主题为“探寻增长原力”的2018(第十一届)中国化妆品大会继续举行。高柏诗董事总经理王志亮在中国化妆品大会新闻中心接受了品观APP的专访。

品观APP:本届大会的主题为“探寻增长原力”,您如何理解这一主题?

王志亮:我理解的“探寻增长原力”的意思是,每一个企业都需要核心竞争力,对于高柏诗来说,就是“做让消费者喜欢的品牌和产品”。我们会坚持围绕这一点作为我们的增长原力。

品观APP:高柏诗深耕市场,柏瑞美异军突起,这两个品牌成功的秘诀是什么?

王志亮:主要还是我们跟上了市场的需求。

高柏诗方面,一步步稳扎稳打,一直保持了比较良性的增速。一方面是彩妆大市场的向好,另一方面也是内部加强管理,持续施压的结果。柏瑞美方面,我们充分利用了韩方的国际化资源,这点对于产品的打造有着极强的帮助。

成绩背后,我们也认识到新兴渠道对于销售的冲击,这是我们未来工作的一个重点方向。

品观APP:在保证企业今后的可持续增长方面,您有哪些规划?

王志亮:企业的实力增长,首先要注重修炼内功,从我们自身的组织建设来讲,人员素质是发展的第一要素。自身强,工作才能推进。

第二个方面是上游资源的利用。我们目前掌握了一些日韩的资源,也包括一些台湾的资源,这是我们重要的战略资产。

第三就是深耕市场,吃透消费者。

品观APP:您介绍了高柏诗在供应链方面的努力,您认为供应链的实力是未来品牌发展的重要因素吗?

王志亮:不仅对高柏诗说是这样,供应链的研发、制造、整合能力是整个行业的痛点。

对于彩妆的前沿概念来说,国内的“设计实现能力”还有所欠缺。有些想法很难实现,包括原料、包材还达不到理想的状态。

一方面,品牌自身要提高企业研发投入,其次要学会整合全球顶尖资源。

目前行业最棘手的是研发技术方面的欠缺,产品要做好,就要掌握核心科技,这就需要积累人、积累技术。无论是自己培养也好,或者外部吸收也好,又或是学习引进也好,总之就是要想尽办法,多方面找到解决问题的途径。

中国化妆品大会由品观APP主办,被誉为中国化妆品行业的“达沃斯论坛”。本届大会主题为“探寻增长原力”,参与演讲对话的重要嘉宾包括清华大学经济管理学院教授宁向东、7-Eleven集团前任全球首席信息官碓井诚、分众传媒创始人江南春、天猫快消事业组总裁古迈、IFSCC下届主席Emanuele Piras、相宜本草执行副董事长兼总裁严明、法国BETC设计公司创始人Christophe等。

更多直播报道,敬请持续关注品观APP。

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