身在当下万物互联的时代，消费者在共享，商业资源也被无限分享，那么，作为中国美业的中坚力量，经销商该有的是竞争思维？还是整合思维？

今天，随着消费能力的提升，消费理念的转换，以及消费结构的重组，新的消费时代为经销商的高质量发展创造了怎样的机遇，经销商又该如何借力时代，成为美业未来发展的引领者？

作为美业的一个重要组成部分，持久美妆的未来又面临着怎样的机遇和挑战？

昨日（5月21日）下午，中国美发美容协会经销商委员会高质量发展高峰论坛在第24届中国美容博览会E10展馆举行。论坛以“凝聚的力量”为主题，围绕中国美业经销商所面临的困境与挑战，展开深入的探讨。

中国美发美容协会会长唐德高（左）和中国美容博览会主席桑敬民（右）致辞

整合的时代，独行快，众行远

万物互联的时代，身为中国美业中坚力量的经销商，是继续以往的相互竞争，还是凝聚起来拥抱时代的变化？

答案显而易见。

论坛中，中美协经销商委员会执行会长凌萍在分享中表示，随着消费水平的提高，人们对于美的需求也在不断提升，今天，正处于中国美业最好的发展时期，但放眼行业内外，一流的企业有很多，但却没有一家企业能够称得上伟大。

凌萍

原因何在？原因就在于许多行业从业者，仍然抱着以往的竞争思维，没有意识到中国美业的未来发展，需要整合汇聚每一个人的力量，来形成聚力，从而增长中国美业在社会上的影响力，推动行业的发展。

作为行业中前承品牌商，后启服务商的重要环节，经销商需要承担起这个职责。通过自身的资源整合与价值共享，将自身打造成为融合行业上下游生态链的中间枢纽，以凝聚的力量，实现经销商群体的困境突围，同时也助力中国美业的长远发展。

拥抱消费升级时代，走完“最后一公里”

如今，当抖音和小红书上的流量大V取代门店成为人们接触和了解产品的主阵地，当年轻一代的消费者不再痴迷于品牌的诱惑，而是根据自己对产品的理解以及兴趣爱好的驱使来做是与否的选择时，生意场上的人开始有所意识：消费时代不同于以往，也是时候换一种玩法了。

新的消费时代，中国美业经销商将如何借力？

美妆业店务管理专家、爱莲商学院创始人彭雅翎通过对中国美业经销商群体“望闻问切”的诊断，给出了自己的回答。她表示，目前，尽管中国美容机构达到150万家，各种类型的美容院超过600万家，行业体量堪称庞大，但行业的整体发展仍处于离散市场阶段，地方品牌林立，缺乏行业领导品牌，整体市场竞争层次低下，经营模式同质化严重。

彭雅翎

此外，从中国美业全产业链的层面来看，未来，行业的核心利润区，在于经销商和消费者。在商品流通的过程中，这是“最后一公里”，谁完成了这最后一公里，谁就占得了先机。

所以，对于中国美业经销商而言，接下来要做的，是将关注的目光转向消费者，了解和满足他们的消费需求，用自己的实际行动，走完这“最后的一公里”。

整合共享，让持久美妆发展得更持久

对于持久美妆，中美协持久美妆专委会会长王平是这样理解的：“它是一种创作，是在世界最奢侈的画布上作画的艺术行为。”

王平

据王平介绍，持久美妆是中国美容行业的重要组成部分，2019年，持久美妆市场年营业额预计将达到1500亿元，占到国内美容行业的25%。而且，据进一步分析，未来五年里，中国持久美妆市场营业额还将以每年30%的比例持续增长。

而与持久美妆巨大的市场空间形成落差的，是目前国内持久美妆行业的基础建设却没有跟上。行业缺乏相应的规范与标准，行业职业技能培训力度不足，高技能、高素质的技术人员稀缺，同时也缺乏行业整体信息的整合与共享，造成行业信息流通不便，从业者得不到有效的产品、技术和就业的咨询和指导，从而限制行业的整体发展。

未来，中美协持久美妆专业委员会将承担起整合行业资源，共享行业信息与服务的职责，助力中国持久美妆行业能够更持久的发展。