当一个人、一个企业，有了更高的格局与更广阔的视野，眼中所看、心中所想、努力所求也将大大不一样。就像我们触目所及的很多国内企业家，最初经营的目标不外乎就是赚钱，后来随着视野的扩大，才渐渐在赚钱之外有了更多追求。

将视野放大到有着工匠国之称的日本，会发现他们的企业家深爱产品和品牌本身，在锻造产品的过程中追求完美、严谨和精益求精。在他们看来，赚钱只是经营的结果，而不是经营的目标。

在国内，一片面膜，从奢侈品到火热的快销品，吸引很多人来分食品类蛋糕，因为在很多人看来，面膜不就是把以前几个月用完一瓶的精华液倒在面膜布上一下子用完，更简单的随便加点东西就可以卖了。但只有对产品有所坚守者知道，一片好面膜，背后付出的，不仅有无数次配方的试用、膜布的研发与选择，而且就连面膜袋的选择、包装盒的设计风格与工艺等，都有着严苛把控、精益求精。正是有了引领者每一次投入和寂寞的创新研发，才有了品类的繁荣发展，日新月异。

还记得2014年5月贝豪首次推出的纪州备长炭黑面膜，独特的视觉与贴敷体验感，膜材本身以黑养白的功效，加上相得益彰的配方，一经亮相就为面膜品类带来创新与惊喜，而趁着这股黑膜旋风市场马上出现了无纺布染色黑膜、竹炭概念黑膜。但不真正体验和研究，你不会知道真正的纪州备长炭黑面膜将品质灵魂融入产品；不到日本，不到原料产地，你不会知道，一款真正的纪州备长炭黑面膜，有着怎样的前世今生；你想象不到，产品做到极致，原来可以这样脑洞大开，让人惊叹！

万万没想到，纪州备长炭的世界如此脑洞大开

近两年来，大家也许对备长炭不再陌生，比如备长炭牙刷。在日本，烧烤店、鳗鱼店、拉面店、仙贝店等只要挂出备长炭使用店的招牌，就是吸客的广告。而真正拥有纪州备长炭授权的烧烤店，几乎都是日本的百年老店，吃上一次得花费过万元。

在2014年5月纪州备长炭面膜成功推出前，梁宏丽为此付出了两年的研发时间。此前她以为对纪州备长炭了解至深，直到今年1月的日本之旅，发现了纪州备长炭博物馆，她深刻感受到了日本人脑洞大开的备长炭世界是多么奇妙，将一个元素演绎到极致是怎样的境界。她被深深震撼到了。

梁宏丽谈及，在日本纪州备长炭博物馆，才知道纪州备长炭功能的强大、运用的广泛超乎想象。除了被用于鱼缸里面净化水，用做烧烤、食物佐料、制成食用的乌冬面、雪糕，还有备长炭毛巾、袜子、内衣、枕头、花瓶等触目可及，备长炭风铃随风而响，你还可以弹到备长炭琴，贝豪推出的纪州备长炭面膜作为新成员也被收录进去。

贝豪的纪州备长炭面膜，采用日本最高级的备长炭。它以纪州产40年左右的钨钢栎为原材料，经过1200-1400度高温烧10天后，成为直径5-6公分、密度强、切割面光滑的炭，且必须在烧好10个小时内全部取出。一块纪州备长炭可以烧10个小时左右，无烟无味道。两根烧好的备长炭互敲声音清脆。将烧好的备长炭化成粉末，与植物木浆均匀融合后制成备长炭纤维，再以专利技术而成纪州备长炭面膜布。“将备长炭织成纤维难度非常高，将100%的炭料喷在纤维上，让纤维变得非常柔软，也只有纪州备长炭能做到。而纪州备长炭的烧制技术还可以追溯到中国唐朝。”

 “日本任何技术、产品都能开发到极致，连一个纪州备长炭都如此。所以日本有无数个百年传承下来的企业，但是国内的百年企业寥寥无几，这是我们需要反思与学习的。”日本调查公司东京商工研究机构数据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多。而国内中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命7-8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。

匠心与创新的执着，方成就生命力的延续

梁宏丽认为，一个品牌，只有产品品质等全部过硬，将每一个细节都做到极致，实现销售国际化，才能渗入到每一个家庭。遗憾的是，本土化妆品做到的还非常少，未来的路还很远。但是她仍然坚信，中国的面膜一定能影响到全球，就像其2008年推出的轻薄隐形蚕丝面膜，已经开始影响到韩国消费者。假以时日，这一贝豪代表作，还会影响到更多的国际消费者。

在她看来，好的产品不需要营销，但是要锻造出好产品，需要坚守品质和持续的创新。可创新背后是枯燥的，对于无数次的尝试是否能产生价值也是未知的，而国内大多数人都不愿意为未知，去投入金钱和精力。为市场提供非常有价值的产品，才有长久的生命力，没有价值的东西她宁愿不要。而好产品都需要很长的研发时间，有技术的提升，有匠心的坚守。

梁宏丽之所以爱极了自己的产品，对自己产品非常自信，除了对研发的寂寞坚守，不计成本的投入，对产品的精益求精，还源自她从不将眼光局限于国内，她经常跑到国际舞台上参展或者看展，比如意大利美容展、香港美容展等，刷新视野，获得新的灵感，研发新东西，突破自我。就像此前的日本行，除了纪州备长炭之旅，她还参观了东京美容展，感受到即使是一个小小的包装盒、瓶子，完善每一个细节后呈现出来的价值感，能看到生产者匠心与创新的执着，有着让人爱不释手的感染力。

认认真真做好产品，而又有一个贴心的价格，产品就这样渗透到广阔的市场。梁宏丽谈及，日本产品如果制造成本是一块，它的零售价可能只要一块五，而国内产品同样的制造成本，零售价会到十块。“零售价是制造成本的3-4倍是合理的，超过5倍就没有市场竞争力，但是国内的零售价几乎是制造成本的10倍。而即使只有3-4倍的商品倍率，也可以做出原创产品，打造品牌价值感。就像日韩面膜之所以渗透率那么高，因为它们面膜都不贵，零售价在制造成本的3-5倍之间，但是品质好，消费者用得好，所以使用频次也高了。”

就像梁宏丽所说的，自己要知道自己到哪个阶段做什么产品，而不是看别人怎么样就着急，就粗暴模仿、抄袭，推出没有价值感与生命力的产品。创新者不会也不能停下创新的步伐，但创新者的积极性更不能被粗暴抄袭所打击，让劣币驱逐良币。

不过，从来都是不舍就没有得。贝豪今年还将推出原料创新产品，打磨完善产品的细节，赋予产品更好的价值感。