7月22日，2017（第十届）中国化妆品大会主论坛正式拉开帷幕。立白集团董事，澳希亚兼高姿董事长陈丹霞带来了主题为“中国企业全球化思考”的分享。

作为中国化妆品行业的明星老板、湖畔大学明星学员，陈丹霞以超常规的方式同时运作着格兰玛弗兰、赫拉、高姿等国内外品牌，国际化、高起点出身的她，对中国企业全球化有着深刻的理解。

作为较早走出国门的化妆品从业者，在陈丹霞看来，中国企业走出国门必定是困难与机遇并存。她表示，纵观近10年中国走出去的企业，其共性都是首先在本土得到了一定发展。现今中国本土仍具备人口红利等环境下带来的企业优势，而企业优势如何与中国精神结合，进而培育出中国自有的国际化企业，则是未来中国企业全球化首要思考的问题。

为此，结合以往并展望未来，陈丹霞在演讲中分享出自己的思考，她认为，中国企业的全球化路径大致可分为三段式发展。

第一阶段，分而治之是历经本土耕耘后，中国企业走出国门收购国外企业后的首要选择。而这其中，走出国门后面临的首要症结，在于不同人员、市场、规则下可能面临的商业、人文等文化冲突。而这着实需要中国企业老板的管理智慧。陈丹霞举例说，复星收购葡萄牙Caixa Seguros保险公司就是典型案例。

第二阶段，企业从资源、品牌、核心技术上进行获取，进入反向升级。将国外的经验与技术应用到中国市场和自身企业，这其中，三一重工收购德国普茨迈斯特机械制造商，吉利收购沃尔沃被陈丹霞视为成功企业的典型。

第三阶段，如何利用人口红利和经济发展的节奏等中国动力杠杆，让企业撬动全球资源得到进一步发展，是第三阶段的强势起步与拓展应用环节，华为和OPPO作为此环节应用的佼佼者，受到陈丹霞的推崇。

作为企业国际化运作多年的探路者，陈丹霞总结提出企业迈出国门需着重的关注的几大要点：如何评估和防范财务和法律风险；尽职调查的程度与把控；并购方式与估值谈判；如何利用资本融资进行财务杠杆；西方的经典理论与整合模式是否适合中国企业；并购中组织整合及关键人才管理；并购后经营模式打造。

她表示，中国企业有迈出国门收购国外企业的机会，多半在于被收购企业的管理运作出现了阶段性问题，所以收购过后的经营模式再打造是中国企业迈出国门后的首要关键点。泰国正大集团即是国际化成功的一个企业案例。

联系到自身发展，作为立白集团董事、澳希亚兼高姿董事长，陈丹霞表示，家族企业整体未来会分成非上市与上市两大流派。对于非上市的业务模块采取专注突破型；对于上市企业则会采取多元进去型，通过募集到国际上最优秀的人才，接力资本平台将企业进一步发展壮大。她更在现场表示，上海新高姿化妆品有限公司、广州超威日化股份有限公司、澳希亚澳洲集团有限公司均有上市计划。

“做生意我觉得一定要学会取势、明道、优术”。在演讲的最后，陈丹霞分享着自己眼中的中国产品、中国精神与力量。她认为，中国精神并非代表所有的东西都必须中国制造，而中国精神更是可通过有众多方式去实现。把握产品质量，满足消费者所需之下，在中国产品与进口品之间，在企业的国际化征途中，中国企业一定可以在国际化的路途中玩出不一样的打法。

“向往大海，所以汇入了长江”，作为湖畔大学明星学员，受到众多商业前辈启迪的陈丹霞表示，作为化妆品行业企业国际化的探路者，她也将会在品观“新青年学院”中将更多行业经历与经验，分享给更多的化妆品行业新青年。

中国化妆品大会由品观网（pinguan.com）主办，被誉为中国化妆品行业的“达沃斯论坛”，今年恰逢第十届。本届大会主题为“理性驱动的中国精神”，由环亚集团美肤宝总冠名。参与本届大会演讲对话的重要嘉宾包括日本无印良品名誉社长松井忠三、著名学者于丹、环亚集团董事长&美肤宝品牌创始人胡兴国、娇兰佳人董事长蔡汝青、上美集团CEO吕义雄、新高姿兼澳希亚集团董事长陈丹霞、天猫美妆洗护总经理古迈等。

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