我刚从日本出差回来，这次旅行，无论资生堂的美学展，到Munch：A Retrospective《呐喊》蒙克展；还是从大牌旗舰店，到潮流教母川久保玲追捧的杂货店D&DEPARTMENT；从1946年草创的顶级建筑设计公司，到小众的设计工作室；虽然没有攻略，却处处有意想不到的收获。
此行有一个项目是和顶级建筑设计公司合作一个化妆品单品牌店设计，对方说，“我们有280名设计师，可以看每个人的案例来决定选谁”。最后，我选了一个建筑设计师和一个名珠宝设计师来一起合作。印象中，国内好像没有这样的服务模式，客户可以选设计师。这样的操作方式可以很好地把资源整合进来，用In House方式来提供设计服务。而我现在要做的，是整合全球创意资源，搭建一个On-Line创意供给平台。
今年年初，资生堂位于银座的旗舰店全新开张，大家都为之赞叹，事实上，翻新改造这家店的佐藤大是位建筑设计师，并非化妆品设计师。其实，日本很多设计公司都在提供多元化的设计服务，每件作品都能体现设计师的造诣。
和D&DEPARTMENT的设计团队谈另外一个项目时，他们更在乎生活体验方式，在这里，你可以买到用一辈子的设计，比如我选的台历，构思非常巧妙，特别有仪式感，关键是，真能用一辈子。
未来设计行业的新赛道——创意平台
虽然我创业十年，但是最近两年特别有危机感，不断提醒自己要努力——下一个10年我还继续做传统的设计模式吗？有没有新的赛道？
通过举办了四届的CTYPEAWARDS，我们陆续 集合了全球2000+顶尖的时尚创意资源，80+国际级创意大师等资源。我认为，未来谁拥有资源，谁就先拥有先机。
和国外的设计团队接触越多，越觉得设计无国界。
现在国内很多化妆品客户都开始对接国际创意资源，COSONE去年开始已经在做国际创意供给和原创品牌孵化：CPB2017年圣诞限量礼盒，与Marc Rosen教授合作的香水品牌U ARE，与海蓝之迷的艺术家Yellena合作欧诗漫五十周年礼盒，上海家化的2018台历插画设计等等。
AI智能设计已经开始逐步取代设计师的业务，如果你还是固有的设计思维，肯定会被未来的创意设计业态所抛弃。其实，很多设计公司的管理层也是设计师，一直在帮别人设计，但是从没有帮自己“设计”过：未来，个人+平台是很好的合作模式。
早上看到朋友圈在刷屏“全球第一个家广告公司JWT（1864年）即将告别历史舞台”的消息，随着客户需求的转变和细分，我认为，未来创意平台、创意热店会更具有市场。
全球精选创意资源为你提供定制服务
2017年，马云在世界智能大会上表示，没有任何人任何事能阻碍大数据、互联网、人工智能。这些已经逐步渗透进我们设计行业，我们通过设计逻辑进行数据匹配全球的跨界设计师。
设计师没有绝对的边界。像我们签约的设计师，有的从创意策略、视觉设计、器型设计到动画视频、文策策划一个人都可以搞定；做器型设计，连产品视频都提交了，的确给了我们眼前一亮的震撼感。
现代化妆品企业想要找一个创意供应商，怎么来获取？有几个途径：第一是翻以前合作过的公司，找几家认为符合标准的比稿；第二是看到不错的设计案例，直接找到相关的创意公司谈合作；第三是通过朋友或者其他创意供应商介绍。想找国外的创意资源和大师级的设计师更难，沟通是个更大的成本，更希望有可靠的设计管理平台一键下单，快速有效地对接落地。
如果将这个作业流程做成线上创意供给平台——企业产生设计需求，在平台上发布需求；平台通过大数据计算从全球的创意供应商中快速精准匹配；企业根据筛选出的创意供应商案例及报价选定，支付全额款项到平台托管；整个项目进度由平台监控，企业确认设计后平台再支付给供应商。而平台根据创意供应商的信用度、项目完成情况以及客户评价进行评级，级别越高说明越优质。
前后对比，这一整套平台化的体系，成为了品牌方隐形的创意供应商云，甚至邀请国际大师成为你的创意脑团。不仅节省了前期沟通和寻求创意供应商的时间成本，平台还帮助品牌方做相关的项目管理工作，项目进度一目了然。
对创意供应商而言，不再是被动接受订单，只需要专注做好创意和设计。
在这个体系里，每一个个体可以专注在自己擅长的领域，并获得的自己的回报。
深度利用设计思维推进企业价值的增长
Artefact设计总监Sheryl Cababa认为，在未来15年，近年大热的首席设计官这个有名无实的职位将逐渐消失。
首席设计官消失与否，我觉得并不是关键，而是企业的管理者需要带着设计的思维去工作。
我入行十八年，对整个创意设计产业的发展都熟稔于心。我与同行和客户私下交流，更关注他们对具体业务之外的需求和看法。客户更在乎设计能不能提升销量，光有外在好看，还是很难打动消费群，必须从产品策略、产品内核、视觉锤、公关营销等多维度的完美呈现，才能和消费者沟通，形成购买力。
所以现在对设计的需求开始转变：1.综合能力强的创意公司和设计师是首选，不想一个case和几个供应商去brief；2.希望寻求更多的国际大牌合作的设计师、艺术家、大师，因为他们已经是很好的背书，自带流量，另外独特的创意风格，肯定也会受到消费者的欢迎；3.能独立孵化原创新品牌或者创意概念的团队，是企业迫切需要的合作的对象。
现在的商业设计必须符合三快：快记忆、快传播、快销量。
这也是我坚持今年要让COSONE平台上线的原因。因为大家对创意设计的需求不断增加，用传统的作业模式，企业耗费的时间和人力成本不断累积，而一些年轻的、有想法的设计师很难被发现和挖掘。这种状态应该有一些改变，企业需要轻资产化，需要优质的创意服务，Designer需要一个够自由发挥的舞台, 需要一个属于自己的品牌。
未来的设计师，应该是个人＋平台模式，我们会重点打造年薪百万的设计师。
COSONE不仅仅是一个创意供给平台，更是一个原创孵化平台。让设计师从被动的设计服务中解放出来，可以是一个产品雏形，也可以是完整的产品线和品牌概念，只要你的想法足够具有创意，你的big idea就有可能被物化。
对企业而言，这比孵化一个全新品牌投入要少的多。对设计师而言，也许你能获得品牌股权或者更多的收益。
试想一下，全球2000+顶尖的时尚创意资源，80+国际级创意大师为你定制服务，全方位解决你的创意需求，这将是为你定制的设计脑团和品牌孵化中心，让你的产品创意提前两年到大师级的论证！
深度利用设计思维推进企业价值的增长，企业将全部变成设计师集团，不能改变的企业将无法获得成功。
以梦为马，COSONE平台其实是我2000年的毕业设计，18年后兑现还不晚。这个商业计划我大概和122人探讨过，包括资本、品牌、设计、其他平台创始人等。虽然各方面原因这个版本还不那么完善。
12月8日，COSONE将正式上线发布！
我从来不相信什么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生，那样的自由才是珍贵的、有价值的。我相信一万小时定律，我从来不相信天上掉馅饼的灵感和坐等的成就。
做一个自由又自律的人，靠势必实现的决心认真地活着。——山本耀司
作者简介：
马万山，领绎品牌推进机构（上海）创始人。原就职于新加坡WPP，致力于时尚品牌塑造和全方位的创意服务。
2014年联合发起CTYPEAWARDS·亚太化妆品创意大奖，2015年组建COSONE·由国际大师驱动的共创平台，为企业提供全方位营销创意和化妆品原创品牌孵化。
作为知名时尚创意机构，领绎服务过莱珀妮、海蓝之谜、迪奥、三宅一生、上海家化、百雀羚、伽蓝、珀莱雅、欧诗漫等60多个国内外知名化妆品品牌。
“山外山”往期回顾：
