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如何将大佬案例复盘落地?2019新青年学院零售班开课

零售 韩俊仪 知识主编 ·  2019-03-17
共同探索零售经营之道。

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“学什么,怎么学,为什么学?你要具备独立思考的能力。所有的行为和方法,都需要自己去验证。”

“别人卖什么货,你就去采购什么货,这很容易。但照搬照抄是没有用的,你要去考虑这些货跟自己的精准定位是否匹配。”

“您的选品标准是什么呢?怎样定义一个爆品?”

“什么样的库存周转标准才算健康呢?”

……

3月16-17日,2019品观新青年学院零售班第二次课程在武汉开课,来自全国各地的多位化妆品零售企业经营者齐聚武汉大学,共同学习,探索零售经营之道。

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这次课程,品观将国内高端化妆品连锁妍丽、国内彩妆经营标杆恒美,以及亚洲零售巨头屈臣氏最擅长、经过市场验证的经营思维和方法,搬到了新青年学院的课堂上,希望来参加课程的年轻企业们通过有选择地参考优秀案例,激发自己的思维,同时少走一些弯路。

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课程现场,妍丽的代表为学员们分享了商品管理体系的搭建思路与方法,涉及选品标准、采购考核原则、培训体系的搭建等,干货十足。但他一再强调,一切行为都要以店铺的定位为基础。

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妍丽代表

恒美创始人孙锡财这一次没有讲彩妆,他认为,新青年最应该具备的是创新与独立思考的能力。作为一家企业的决策者和领头人,搭建自己的知识框架,养成独立思考的能力,是重中之重。所以这一次,孙锡财只传道不传术。

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孙锡财

压轴分享的是前屈臣氏自有品牌操盘手邓颖燕。她曾在7-11和屈臣氏等国际知名企业参与开发过30多个自有品牌,更为屈臣氏创造了税后年销售超过10亿的自有品牌。在屈臣氏任职的10年经历中,邓颖燕几乎参与过商品管理和门店运营的所有零售环节。她给学员们分享的话题是门店的库存管理。

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邓颖燕

作为新青年学院的教导主任,从业经验几近20年的仉连元给学员们分享了“企业基础管理与系统能力的搭建”,他重点讲解了企业在不同成长阶段,对应的组织方式应该怎样调整。这跟创业阶段的新青年们十分匹配。

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仉连元

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2019新青年学院零售班下一次课程将于7月3-5号在武大开课。届时我们会围绕店铺商品陈列等内容做分享,敬请期待。

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