7月21-23日，由品观APP主办的2019（第十二届）中国化妆品大会暨首届品观找货节，将在杭州国际博览中心举行。本届大会主题为“重启”，品观APP特别邀请了多位行业嘉宾共同探讨，以下是万邦集团总经理周运进对本届大会主题的解读：
中国的化妆品行业起步比较晚，直至上世纪80年代中国改革开放，本土化妆品品牌才真正地崛起。但是，随着经济的改革，国外化妆品品牌的入驻，本土品牌近年来发展也比较迅猛，中国化妆品行业的市场份额正在不断扩大。
另外，随着中国综合实力的加强，国内消费水平上升，国人的创新意识逐步加强，我们许多民族品牌不再拘泥于向大牌看齐，而是更愿意生产有中国特色、品牌特色的东西。不过，反映在具体行动上，仍然还有很大的改善和进步空间。
因此，中国的品牌仍需加大创新投入，生产更多有趣、有故事的产品，才能得到消费者的青睐，在竞争中求生存、谋发展。
从去年发布的一些市场数据来看，本土化妆品品牌的质量有很大的提升，产品技术研发也在不断贴合消费者的个性化需求。在市场份额上，一些本土品牌也有了明显的提升。另外，中国以及国外化妆品牌增多，甚至很多护肤品也开始涉猎彩妆领域，竞争越来越激烈。
针对这两大方面的变化，万邦也在积极应对。万邦做彩妆已经有二十多年了，我们一直坚持一个原则，即产品是底线，只有产品品质过硬，才能对得起消费者的选择，所以我们也会不断投入新品研发、升级，进一步扩张产品线，增强与渠道商之间的沟通联系，积极部署线下、线上渠道，做有品牌特色，有中国特色的东西。
我觉得化妆品行业归根到底还是一个服务性行业，不仅要有过硬的品质、时尚的形象，还需要提供良好的服务体验。如果一个品牌不能提供增值、优质的服务，那么最终只会被慢慢淘汰出市场。因此，过去十年万邦都在做品质，未来，万邦势必会发展为以消费者体验为导向，以品牌、服务为主。
因为，用户在哪里，市场就在哪里。为此我们会全力以赴，无论是产品还是营销模式，我们必须解决用户需求。只有这样，才能解决渠道的需求，让更多的消费者认识万邦、信任万邦。
在这几年里，万邦重点做了两件事。
一是供应链再度升级。我们在国内拥有2大现代化工厂，3大实验中心，特别是2018年日本实验中心的成立，推动了集团底妆品类的升级。这几年，集团在供应链层面投入很大，因为我深知，未来的竞争一定是供应链的竞争。
二是集团多维度的战略布局。七大品牌形成差异化品牌矩阵，同时，为推动集团良性发展，我们正在打造自有网红推广公司。这都将为集团七大品牌的发展保驾护航。
总之，在未来的时间里，我们万邦主要做两件事。第一，将万邦打造成一个彩妆品牌孵化平台，从产品资产方通过供应商向品牌输出方转变。第二，将万邦打造成一个百年民族企业。
