*这是品观APP《自在》栏目2020年第21周的推送

人是不愿被管理的，尤其自90后走上工作岗位后，所以，品观一直不愿谈管理，管理层也不叫干部，叫劳模，希望自上而下用榜样的力量建立独特的文化，让品观成为小伙伴们愿意成长的地方。

公司初创时，也不需要管理，大家想法简单，全身心投入工作，相互影响，形成一种简单向上的品观气质，那是品观最美的时候。当团队人员过百后，管理确实就是必修课了，但华为、阿里太大不适合，也学不会，传统企业的经验又不想学，到处都是鸡汤类的管理书籍和成功学式的课程，反而对管理产生了一种抗拒。

今年疫情，基于业务的调整，第一次主动裁员，同时也流失了一些资深的小伙伴，尽管离开时小伙伴对品观都没有抱怨，但作为企业负责人，带着大家走着走着都走散了，还是特别惭愧，如果早一点遇上德鲁克会不会好一点呢？

德鲁克

对管理的重新认知是从德鲁克开始的。“管理的本质是激发人的善意和潜能”，前年遇到这句话时就被共鸣了，管理如果是让自己和他人变得更好，就是我愿意学习的管理。去年尽管看了一点德鲁克的书，但管理是实践，如果不结合工作实践，管理是挺难取得成效的。

特殊的2020年，正如瞌睡遇到了枕头，禁足在家，正和岛开发了《德鲁克·卓有成效百日训练营》的线上课程，正和岛×德鲁克×线上，这样的组合马上就报名了，2月29日到5月30日，10次视频辅导，其他时间在规定的时间内看微课，结合企业经营深度思考，做作业。

不知不觉要结束了，最后一次作业是《成长盘点和践行计划》，回顾前年阅读德鲁克的《旁观者》，如遇知音，到这次系统训练“卓有成效”，对管理有了新的认识。不再抗拒“管理”是最大的收获。

德鲁克谈管理，首先是管理自我，他说管理他人的能力，永远不会超越自我管理的能力。非常认同。这是孔子所说：修身齐家治国平天下，一切从个人的修身开始。这也是稻盛和夫说的：企业就是一场修行，修行就是通过经营企业来完善自我。

东方文化讲悟性，“修”都得参禅悟道，好坏靠各自的悟性。德鲁克的管理继承了西方人文主义的思想，通过对大量企业的研究，将管理自我提炼出一套切实可行的方法论，让大部分人可以通过学习获得管理的能力。

对于文科生背景的管理者，科学系统的方法特别重要，德鲁克的管理居然是从时间管理开始的，这难吗？我以为很简单，因为还比较自律，一直以为自己从没有浪费时间，但通过两周的时间记录，发现“你以为的你并不是真正的你”时，有种突然看到“我执”的真相。

而在自我认知的训练中，用反馈分析法得出了不一样自我，“认识你自己”是生命最重要的哲学命题，跟时间管理一样，以前也觉得自己是一个注重自我认知的人，但反馈分析法告诉我，自我认知最科学的方法是：基于真实事件，以实际结果来发现事实，而不是凭主观感受。

而目标管理和有效决策部分的学习，发现自己完全缺位，一次次对认知的更新，某种程度上，德鲁克追求卓有成效的管理贯穿的是对质小我，打开自我的局限，用管理的方法，训练“我”尽量不偏狭，能更好地抓住本质，认知世界。

东方智慧是感性的，所以我们常说：“企业是一场修行”、“成为最好的自己”。然而，理念如果没有方法落地，就会变成“毒鸡汤”式的伤害。

德鲁克理性地告诉我们：“没有天生的卓有成效的管理者，他们都是通过不断的实践，最终将追求有效性变成一种习惯。”卓有成效是“将正确的事情做对”，能决策正确的事情，是第一层的能力；能将正确的事情做好，是第二层能力，说起来特别简单，然而，要成为一个习惯，就得刻意训练，所以管理是实践，也是一门功夫。